工程技术部职责.doc

工程技术部职责1、贯彻ISO9000质量管理体系,领会相关合同文件,各类技术标准、规范、制定各种技术管理制度。2、熟悉领会设计文件,核对设计图纸及清单工程量,并进行二次设计审核下发,对各施工队技术、安全、环境交底,检查作业技术程序提供技术指导,并定期考核检查。3、编制、调整施工组织设计方案,制定项目工程阶段整体进度,质量或成本控制指标。依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。核实生产计划和设计量价与内计量价。4、根据工程量清单配合比编制审核项目工程、成品、半成品、材料计划限量、并对各种材料提出质量要求。5、组织审核施工测量放样工作,定期对测量放样进行复核。6、负责工程进度、统计、月热能工作,配合质检部进行7、负责新技术、新材料、新工艺推广总结工作。8、在质量体系有效运行中,严格执行有关《程序文件》实施规范化管理,确保科学安排,文明施工。9、负责变更、索赔、设计核实、申报工作。10、组织实施中间交验、竣工初验,收集、汇总、整理工程竣工资料。质量检验部1、在总工程师领导下,严格贯彻执行各项技术标准规范及业主提出的各项技术指标。全面负责茝质量监督检查工作,实现质量目标辛辛苦苦组织实施TQC小组活动。2、协助总工程师确保摄影师体系正常有效运行,行使摄影师否决权。3、负责工程施工原始记录,表格中属于质检人员检查各项签认事宜,按规定上报工程质量统计报表及数理分析。4、负责施工全过程及工程质量监督检查,及各工序交接日质量验收工作。及时制定、督促落实不合格项,纠正预防措施和实施。5、配合各级主管部门业主、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录,工程检查和签订验收工作。6、审核测量和试验的自检、控制工作。7、审查批准试验室所做的各种建筑材料的分析签认和配合比、混凝土强度及其它技术指标,标经监理工程师签认的材料不能批量进货,不合格材料不准使用。8、参加项目疗组织及工程质量检查及有关工程质量方面的会议,对项目采用的新技术、新工艺与实施过程中对关键工序进行控制检查。9、督促检查施工队作业班组、试验室、测量队及有关施工技术资料整理、汇总,协助工程技术部完成中间交验、竣工、初验工作。合同计量部1、贯彻熟悉领会《合同法》和相关合同文件及公司施工定额。落实《产品要求评审程序》。2、按照集团公司合同东西及相关方合同进行起草、归档。3、负责茝工程为主的计量、计价。及项目工程内部计量、计价的结算,根据项目成本支出进行丰本核算(计划与实际对比分析)。4、审核各项分类,各施工队相关方合同、计量单。5、负责各施工队劳务、材料、设备租赁、相关方合同制定谈判工作。6、配合工程技术部做好变更、索赔、设计核算,并收集汇总。7、负责收集各类行政辅助工作合同、并进行审核,落实签订和履行情况传递财务。8、协助工程技术部进行竣工资料整理、汇总。材料设备部1、全面负责物资材料的市场调查及采购管理与供应工作,组织实施物资计划,订购、采购、运输、验收、仓储发放业务。设备租赁调配,协调与租赁站关系。严格执行《采购控制程序》,《进货检验和试验程序》。2、以最低的材料成本,保质保量成套供应施工生产所需的材料,并监督和促进材料的合理使用。3、负责收集市场信息,搞好市场调查,预测工作,做到比质量,比价格、比运距、算成本,三比一算。4、配合合同计量部完成采购合同相关方的起草,并及时落实签订和履行情况。5、