培训效果评估方案设计资料报告材料.doc

班组安全管理培训效果评估报告一、课程实施背景(一),加强公司安全生产管理,落实安全生产责任制,提高员工安全生产意识,为此人力资源部组织此次《班组安全管理培训》。::理论学****:2018年3月12日-:二层教室(二)培训前期调研培训前期,为了更好的了解学员的实际情况,保证调研的效果,本次培训需求调查采用访谈形式进行调研。调研总结如下:;;;二、(1)课前调研培训前,采用调研的形式,以公司安全主管部门安技部和车间负责人对象,以培训目标为前提,围绕培训的容与现状,结合学员的工作实际进行调研。根据调研反馈信息,对课程容和形式进行相应的调整。(2)培训反馈表在培训结束后,现场发放培训反馈表,由参加培训的填写进行抽样调查,对本次培训进行评估。(3)培训期间学员及讲师反馈的信息在培训期间与学员进行交流,收集培训学员的意见和建议,以及培训讲师对学员的要求,将意见综合分析,及时向讲师反馈,共同将培训做得更加完善。(1)反馈表的整理与分析全部反馈表回收后,对反馈表进行审核整理,并对审核表的统计数据进行复查,复查率达到100%,以证实数据的真实性和有效性。(2)意见和建议的整理和分析在对反馈表的信息进行分析时,重点结合几方面的信息来进行总结:学员反映的信息、讲师的反馈、调研时以及培训期间收集的意见等。其中的意见和建议容体现在评估报告中。,以达到准确、深入、全面、细致的目的。(1)学员的反馈表,采用定量研究、的分析方法,采用数字模型表现学员对培训效果的认知,采用统计分析的方式完成。(2)定性研究是以小样本为基础的无结构式的、探索性的调查研究方法,从多方面深入获取学员在培训中的意见和现实状况。(3)定量与定性相结合的研究分析能更准确、有效地反应培训效果。三、学员对课程及讲师的评价培训详细分析如下:为更好的掌握学员对本次课程的意见及学员所学到的知识,特对此次培训进行问卷调查,分别针对:课程质量、讲师表现、管理组织、学员感受等四个方面对培训的实施进行评估。本反馈表共发放102份,回收102份,其中有效反馈表102份。满意率计算方式为:选项为优秀、良好的问卷数作为分子,除以问卷总数。现将反馈结果统计分析如下:(一)课程质量评价项目优秀良好一般较差很差平均分满意率54321你认为培训的课堂气氛如何623011 %今天的培训容对你的工作是否能带来帮助和启发71293 %本课程在满足您的需要和愿望上达到了何种程度593410 %容编排的合理性65353 %理论知识的系统性64374 %课程目标的适用性70285 %小结:从以上数据看出,此次培训在课程质量上,对工作的帮助、容编排的合理性、理论知识系统性、课程目标适用性等方面得分较高,均达到95%以上。分析:以上数据说明,课程质量在对工作的帮助、容编排的合理性、理论知识系统性、课程目标适用性等方面都符合课程要求。(二)讲师表现评价项目优秀良好一般较差很差平均分满意率54321讲师讲课的主题和重点突出,条例清晰8122 %讲师对学科知识的掌握程度74272 %讲师的表达能力791374 %讲师能鼓励学员积极参与,%经验丰富,且乐于与学员分享791752 %培训课件容清晰、完整762421 %小结:从以上数据看出,此次在讲师安排上,讲课的主题和重点容,条理清晰达到了100%,讲师在对安全知识的掌握、经验及分享、课件容的完整性上评价较高。分析:以上数据说明学员对此次培训的讲师比较满意,对于讲师的表达方式,课堂气氛及与学员互动等方面有待改善。(三)培训管理评价项目优秀良好一般较差很差平均分满意率54321学****环境801751 %培训时间安排的合理性79185 %%小结:从以上数据看出,此次在培训管理方面仍有待提高,特别是在辅助工具的准备完善程度上,分值较低。分析:以上数据说明学员对此次培训管理比较满意,学****环境及时间安排较为合理。(四)学员感受评价项目优秀良好一般较差很差平均分满意率54321综合培训效果及