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第三章战略规划和营销管理过程课件.ppt

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第三章战略规划和营销管理过程战略规划和营销管理过程第一节企业战略规划的重要性第二节企业战略规划的内容与步骤第三节企业的营销管理过程第一节企业战略规划的重要性一、战略规划的概念战略规划是一种管理过程。在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间,发展和保持某种战略适应性的过程。具有全局性、长期性和方向性的特点。二、战略规划的意义战略规划对一个企业的生存与发展,具有决定性的指导作用。战略规划是企业的生命线,一切活动必须围绕战略规划规定的任务与目标进行。第二节企业战略规划的内容与步骤一、规定企业内容二、确定企业目标三、安排产品组合四、制定职能计划确定企业目标企业的最高管理层规定了企业的管理任务后,还要把企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标。实施目标管理。规定的目标体现:层次化按照目标的重要性排列见下图数量化如市场占有率必须用数量表示。现实性应当根据对市场的适当机会和资源条件的调查研究与分析来规定适当的目标水平。协调一致性避免各目标之间的互相矛盾确定企业目标安排产品组合通过安排企业的业务组合,把企业有限的资金用于经营效益最高的业务1、分析现有的业务组合(1)波士顿经营组合矩阵(2)通用电器公司法(参阅课本41页)2、制定企业增长战略企业的最高管理层制订了业务投资组合计划后,还应对未来的业务发展方向作出企业增长战略战略规划。

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