第三章 管理信息系统的规划课件.ppt

第三章管理信息系统的规划管理信息系统的规划管理信息系统的战略性规划管理信息系统的执行性规划战略性规划是宏观指导性的长远规划执行性规划是对战略规划的具体化和细化什么是战略规划?为什么要进行信息系统的战略规划呢?案例:某大型商业集团的企业信息化建设最近,某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一些困惑:2000年初在“要么电子商务,要么无商可务”的形势下,曾花费50多万元建立了一个网上交易平台,但一直没有发挥实际的作用,于是,请求互联网战略专家进行诊断。专家的意见是:由于缺乏企业信息化战略的总体规划,现有的电子商务平台和公司的业务严重脱节,应该从企业总体经营战略的角度考虑,将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中,用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明,虽然企业普遍重视电子商务,但大多数企业缺乏清晰的战略规划,因此,多数企业有利用互联网的愿望和行动,但实际效果并不理想。由此看来,在现实中,像广东这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。ormickandpaget公司对美国企业所做的调查结果显示,做信息系统规划的公司,其信息系统比不做规划的公司要成功。做信息系统规划的公司,其信息系统与企业组织间能够较好地联系:信息系统规划时,会引用企业整体规划,以检验是否适合组织需求。能使一线与部门经理积极参与系统规划。信息系统计划与企业整体计划的日程保持一致。企业信息化建设的风险企业信息化建设中的风险主要表现在以下几个方面:没有对自己的企业为什么要采用信息技术、如何有效地应用信息技术进行必要的考虑信息系统的应用仅仅模仿手工业务流程关心某个单一的核心应用,没有考虑到不同应用系统之间的关系新的“IT黑洞”,出现新的“数据处理危机”问题企业信息化建设的风险IT黑洞在一个美好前景的吸引下,企业对管理软件进行巨额投资,经过一系列极其复杂的过程,一段漫长的开发周期后,企业和软件公司发现企业的需求已经发生巨大的变化,于是在真正的版本发布以前,管理软件的项目质量已经失控并且陷于维护的泥潭,并最终导致项目的彻底失败。在大部分管理软件被企业否定的现实面前,已经有一些管理软件专家开始承认这一事实,并形象地称之为IT黑洞。理解信息系统发展阶段论的概念;理解信息系统规划任务与作用;掌握信息系统规划基本方法;掌握可行性分析的内容;熟悉可行性分析报告的格式与要求。本章学****目标第一节管理信息系统战略规划的概念一、管理信息系统战略规划的定义二、管理信息系统总体规划的必要性三、信息系统规划的工作内容四、管理信息系统战略规划的作用五、管理信息系统战略规划的步骤六、MIS战略规划的组织七、信息系统发展的阶段论(诺兰模型)