人亊劳资管理制度.pdf

人亊劳资管理制度随着企业改革的不断深化,人们越耒越意识到:企业的成功很大成份取決于他们的员工。在现代化企业,人们的智慧比资本、比生产资料更为显得重要。因此,企业人力资源部门如何做好员工的招聘、挑选和培训工作,发掘真才、储备人才和搞好后继有人的培养,以及制订科学合理的工资制度与有关保健、安全和福利制度,对于企业管理将起到积极的推动作用。-.人力资源部门的职能:人力资源部门的工作,是为其他部门提供人力资源方面的服务;如为职能部门招聘、挑选人才,合理编制和安排各部门岗位定员。人力资源部门的另-个职能,是组织培训企业员工以及员工的业绩考评和加薪、提升、调动、辞退、解聘等,向有关部门和公司领导提出合理化建议。人力资源部门对企业员工保健、安全、福利以及签订劳动合同、养老保险、退休等也同样有提出建议和督促的作用。人力资源部门应随时掌握每一个部门的人员结构的动态情況,并及时补充人员,以确保生产的正常运行。经常深入现埸,掌握员工的实际操作水平和查验定额水平是否科学、合理、先进。、录用和辞退。。﹙一﹚.各部门、车间需增补员工时,应预先提出书面计划并报所属主管部门负责人同意签字后,交由人力资源部制订出所需员工的工作岗位名称、职责内容及所应需具备的专业、文化知识、工作经验、附带条件(如性別、年龄、身体状况)等,进行权衡、分析、汇总,并报总经理审批后正式办理。(二).员工的辞退、除名、调动等,也应逐级上报,经人事部门审核后,报公司总经理签批后正式办理。(三).招聘员工的几个基本程序::通过面试对求职者作出外表、气质、表达能力及求职者对职业、薪金等方面的要求,是否符合企业所需要的人。同时对新招聘员工进行应知应会的基本教肓,使其确认是否认同公司的基本要求。“招聘人员登记表”:通过求职者如实填写登记表,(必要时附有关证明材料),来从中掌握所需招聘人员的初步信息,以便于确定被招聘人员是否符合招聘要求。、考评:按所需部门、岗位,到现场作实际操作演示测评。通过智力、才能、熟练程度、个性、体格等方面进行测试、检查,使企业挑选人才更加准确有效。,人力资源部门及其它有关部门必须对新录用的员工进行公司有关规章制度、安全常识(含三级安全教育).业务知识等方面的教育培训,经考核测评合格后方可上岗试操作。同时要签订“安全生产责任状”。:视部门、岗位、工种,及工作复杂、繁重程度、技术含量高低等确定。-般普工、熟练工试用期为1至3个月;关健性技术岗位,如压塑机、注塑机、剪钣机、沖压设备等工种,电焊工、电工、机修工等试用期为3至6个月,(其中:电焊工、电工必须持有正式上岗合格证方可招聘);关健性管理岗位(如销售人员、财会人员等)、检测试验等技术要求较高的岗位、技术性岗位学徒工,试用期一般为6至12个月。试用期间工资-般根据所任岗位职务按1500元左右核发,(其中:1200元作基础工资,其余部分作浮动工资);实行计件制的岗位,如经考核可直接上岗操作旳,则按计件制计算工资。如迂不实行计件制工作时,则按计时制计算工资。试用期前1-7天不计工资和实际工作时间,视为熟悉阶段)。:根据该员工日常工作表现,业务、技术水平高低及完成任务情況,并经考核后,方可确定正式上岗与否。凡正式上岗任用的,其工资按实际所在岗位标准核发;凡经考核不能正式上岗的,可给予辞退或延缓试用期。:一般根据公司的实际用工需要,及本人的实际工作表现,并经考2评正式上岗任用后,方可正式签订劳动合同。﹙四﹚.辞退:员工如提出辞职,须提前-个月以上时间(至少半个月时间)书面报请有关部门审批。凡个人原因提出辞职的,工资结算按公司规定发放期办理。。浙江泰徳设备制造有限公司二0--年二月八日新进员工应知应会基本教育姓名:拟定岗位:入本公司日期:。、部门(車间)、班组的统-分公配?。,实际工作不足7天的不发工资。-般须提前15天填写辞职报吿,并逐级教报批。,预付50元,作丢失抵压。,预付100元。。、劳动保护方针政策、法规及意义。、发扬团队精祌的教育。10.-般安全知识及注意亊项。、車间槪況及规章制度。、車间有关设备工(用)具安全知识。、車间曾发生的亊故原因及教训。、消防知识。。。。。、工(用