质量控制措施.doc

质量控制措施97934质量控制措施兰怡•幸福里4#、5#楼工程由兰州有色冶金设计院设计,该工程位于兰州市安宁区北滨河路北侧,南临甘肃省农业科学院。㎡平方米。一、工程质量目标本工程严格按照ISO9001质量体系运行,实施“过程精品”管理,确保工程质量“优良”。分项工程优良率90%以上,竣工一次交验合格率100%。二、质量保证体系根据本工程特点,我公司将建立全面的项目质量保证体系,形成由项目经理领导、项目技术负责中间控制、专业工程师检查的三级管理系统,及由项目经理部到各专业作业班组的质量管理网络。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量始终处于有效的控制状态。项目部质量管理体系三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责。同样,作为技术负责人应组织编写各项方案,作业指导书,施工组织设计,审核施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中具有预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。,应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改,施工班组组长也是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。四、质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高校的体系,来保证施工质量。,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解,作到心中有数。其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次,在施工过程中,即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所发现质量问题解决于施工之中,同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工不出现类似的问题。最后,在实施完成后,对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查,是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题,追查原因,对不同原因进行不同处理方式,从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成,而每个分部工程由若干个分项目工程所组成,因此工序的质量保证对工程的施工质量保证,将产生决定性的影响。,以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动(即TQM活动),对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程质量达到优良样板工程。(1),支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。,作为质量保证体系中坚力量。,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。、制度、保证质量保证体系的运转。,对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。,要落实工序质量控制计划,是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性统筹安排,必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。(2)施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程