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职业经理人的领导力和执行力一稿讲义教材.ppt

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?——职业定位我们干什么?——主要职责我们怎么干?——履职途径前言我们是谁?——职业定位职业经理人:领导者管理者执行者我们干什么?——主要职责领导管理执行我们怎么干?——履职途径领导力执行力一、借助领导力领导力:通俗地说,就是领导者拥有的权力,说到底是一种对员工的影响力。借助领导力:通过科学合理地使用我们拥有的权力,通过提升我们的领导力来提升执行力。影响力从何而来?职位影响力个人影响力影响力从何而来?职位影响力强制性影响力奖励性影响力法定性影响力个人影响力专家性影响力人格影响力结论职业经理人在员工中的影响力,既取决于职位影响力,又取决于个人影响力,但更重要地取决于个人影响力;职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位,而取决于他的个人魅力。一、借助领导力(一)用好职位权力(二)提升个人魅力一、借助领导力(一)用好职位权力1、根据员工不同的能力和意愿,选择不同的领导风格。

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