采购-物流师课件.ppt

采购管理采购的概念狭义:采购时指购买东西。即是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义:是指除了购买的方式占有物品之外,还可以通过下列各种途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。如:租赁、借贷、交换。综合所述:采购是以各种不同的途径,包括购买、租赁、借贷、交换等方式,取得物品及劳务的使用权或所有权,以满足使用的需求。采购利润杠杆假设一个企业50%的资金用于采购原材料,其税前利润为10%,那么它每收入10万元,它将获得1万元的利润,并且这10万元收入中将有5万元用于采购,我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本,那么在利润中将增加1000元,如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话,那么要增加10%的销售额才能实现,即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较,因为要降低2%的采购成本看似不难,但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机,有时经过了努力但仍有可能达不到目标。采购的要求1、适用2、适量3、适价4、适时5、适地采购的方式1、按采购政策分类集中采购、分散采购2、按采购性质分类公开采购、大量采购、零星采购、特殊采购、普通采购、正常性采购、投机性采购、计划性采购、市场性采购3、按采购地区分类国内采购、国外采购4、按采购方式分类直接采购、委托采购、调拨采购5、按采购订约方式分类订约采购、口头电话采购、书信电报采购、试探性采购、网上采购6、按采购时间分类长期固定性采购、非固定性采购、计划性采购、紧急采购、预定采购、现金采购、准时采购7、按采购比价方式分类招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价采购、公开市场采购8、按采购的形态分类有形采购、无形采购采购预算编制方法1、弹性预算2、概率预算3、零基预算4、滚动预算