《供应链管理》模拟试卷B及解答.doc

《供应链管理》模拟试卷B及解答.doc《供应链管理》模拟试卷B及解答一、判断题(每小题1分,共10分)对打“厂,错打“X”系统的效率是由瓶颈资源决定的,所以它的生产时间决定了系统的生产率;它所损失的时间,也就是系统损失的时间。 (J)研究库存流程就是为了分析哪些环节可以影响库存量的大小;进而改进流程,提高对市场的响应速度,减少企业成本。 (丁)供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流动,而信息流的运动仅仅是一个方向。 (X)4・完美订货就是所订购的货物要按照时间要求,完好无误的运送到正确目的地,同时也必须保证与货物相关单据的完整性和准确性。(V)JIT是一种推动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。 (X)推动式(push)供应链是以企业获得订单为前提的。企业根据所获得的订单来进行生产,所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。 (X)生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方面所需交易成本较低。(V)对于中期需求而言,要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择战略性合作伙伴。(X)9•“瓶颈资源”,它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。(X)10・从客户的角度来说,前置时间是指从接受订单到收回现金的时间。从供应商的角度来看,前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间。(X)二、填空题(每小题1分,共10分),产品都会经历导入期、成长j、成熟期、饱和期到衰退期。IH供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面:兼容性、能力和投入。3-供应链图反映了物料和产品在供应链中流动的过程和活动时间。敏捷制造区别于其它生产方式的特点是:虚拟企业与虚拟制造。对供应链企业来说,客户价值会通过收益指标和成本指标来权衡。流程分析的方法有:成本导向的流程分析方法、时间导向的流程分析方法、重组性的流程分析方法。供应链成本核算中的三个成本层次为:直接成本、作业成本和交易成本。从客户服务方面来看,影响客户价值的因素主要包括:服务、产品、。价值活动主要有两类;即基本活动和辅助活动o三、名词解释(每小题5分,共25分)供应链管理禾]用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是一种从供应商开始,经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式。其目标是从整体的观点出发,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。前置时间刀<客户角度来说是从订单发出到收到货物的这段时间,从供应商角度来看指从接受订单到收回现金的时间,也就是指从最开始用生产资金购买原材料到最后收到客户与付货的总时间。交易成本交易成本是指交易过程中产生的成本,包括“发现相对价格的工作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。交易成本指市场交易中的寻找交易对象、签订交易契约、监督、执行和履行契约、建立保障契约履行的机构等,能使市场顺利进行所需要的费用或付出的代价。看板管理指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。客户价值价值链供应链合作关系客户终生价值前置时间全球供应链——即发生在