6-工程总承包项目经理作业指导书.doc

6-工程总承包项目经理作业指导书.doc工程总承包项目经理工作于册编制人:审核人:审批人:研究设计院总承包部2006年12月15H目录第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 (2)第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程 (3)第一章项目启动程序 (3)第二章项目的批复手续 (5)第三章项目开工程序及条件 (12)第四章设计交底及图纸会审管理程序 (12)第五章施工、安装分承包商的确定程序 (14)第六章材料采购及管理程序 (15)第七章施工过程管理程序 (16)第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度 (21)第九章工程竣工验收项目交付程序 (23)第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介 (25)设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书(代工作手册)编制依据:1、《建设项目工程总承包管理规范》(GB戸50358-2005)2、 核工业第四研究设计院《质量于册》3、 核工业第四研究设计院《质量管理休系程序文件》4、 《中华人民共和国建筑法》5、 《屮华人民共和国合同法》6、 《中华人民共和国招标投标法》7、 《最新建设项目工程总承包管理规范实施于-册》(当代中国音像出版社2005年7月版)第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件:1、 具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程和设计II具有8年以上设计及工程管理工作经历、収得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。2、 具备决策、组织、领导和沟通能力,能止确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。3、 具备工程总承包项目管理的专业技术,有关项目管理的经济和法律、法规知识。4、 具有类似项目的管理经验。5、 具有良好的职业道徳。6、 特殊情况时,山各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、山具有相应能力的人员担任。二工程总承包项目经理的职责:项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文,在合同条款、院规章制度规定的范围内,以合同条款为依据,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,对项目的进度、费用、质量、安全全面负责,依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。纽建项目纽.、决定项目纽••织形式,选定项目纽•的主要成员,有效地开展项目工作。主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量耍求制定相应的管理办法,主持制定项目纽的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。纽织制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检杏,实施有效控制。5•组织制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。纽织签订施工分包合同及设备、材料采购合同,并根据总承包合同及分包合同,处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题,以及问题的处理及解决情况。组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的止式验收文件及交付文件。负责纽织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作,做好竣工备案手续。项目结束时,对项目纽成员提出考核意见,项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。第二部分工程总承包项目经理工作于册及工作流程第一章项目启动程序:1、 确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。2、 为项目经理部组建及人员配备提出条件。3、 成立项目经理部,确定项目纽织架构、项目纽成员及人员分工。4、 。建立工作例会制度。5、 组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括:(1) 、概述(编制依据、项目范围)(2) 、项目管理(项目工作分解结构WBS、纽织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理)(3)、项目控制(质量、进度、费用、变更)(4)、项目实施(设计、釆购、施工、开车)(5)、风险和对策(6)、其它规定和要求。在项目实施计划中必须明确以下内容:O1明确项目的范围,包括项目可交付成果和项目目标。。2明确项目的主要风险,対主要风险进行深入定性和定罠分析,并明确应对措施和应对费用。。3明确项目工作分解结构(WBS),对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。。4明确设计、釆购、施工、开车工作的原则、设计和釆购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。05明确与业主的协调程序。。6明确项目的变更控制计划。。7明确人力资源计划和人选。明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告;项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。6、 把各项工作分配落