9人力资源管理程序(m).docx

9人力资源管理程序(m).docx编号:QG/-2011上海瑞泰金属表而处理工程有限公司人力资源管理程序审核:年月日批准:年月日编制:年月日页数:IFI的和范I韦I人力资源是管理体系的主要资源Z-—,对于授予职责和权限的人员,必须保证其具备承担职责的能力。适用于公司招聘和选派人员及员工业务技能、各项管理技能的培训工作。2引用标准/文件GB/T19001- 人力资源GB/T24001-、意识与能力QG/-2011《质量、环境管理手册》:《岗位说明书》,审核各部门员工的《岗位说明书》。。。《岗位说明书》的制订,负责确定本部门员工的培训需求并实施岗位技能培训。定义(无)(见附图1)《岗位说明书》,通过绩效考评制度进行日常督导与考核,确保其贯彻与落实。“人员增补申请表”,先进行内部平衡与调节,确定不能满足计划以后,再严格按《岗位说明书》的要求招聘符合岗位任职要求的人员。聘用人员至少要满足下列条件:。。。,综合管理部每年必须遵循计划管理、整体运作、形式多样、知行合一、实施有序、与吋俱进的原则,组织制定并实施人员教育培训计划。:每年初,人事行政部会同相关部门在审查、平衡各部门“年度培训需求计划表”的基础上,结合公司和个人发展的需求,编制“年度教育培训费用预算汇总表”,一并报总经理审批后组织实施。、内部评审屮发现部分员工需要加强或进一步提高能力的或年度培训计划的实施满足不了员工需求的,需提出“临吋性培训申请表”,报人事行政部审核呈总经理批准后实施。,并对培训实施情况进行督导与考核。544各部门遵循按需施教的原则,负责所属员工的技能培训及其考评。确保员工认知自己工作的重要性及实现质量H标的相关性,人人都自觉地从木职工作入手,为公司的全面质量管理贡献力量。:培训对象培训内容屮、基层管理干部,(主管及班组长)等1、 质量、环境相关的法律、法规与其他要求;2、 全面质量管理、体系标准与公司体系文件、质量方针、环境方针、目标、制度等;3、 岗位任职要求、岗位技能及相关的专业技术知识(包括控制计划、FEMA等);4、 本单位环境因索、重大环境因索及其影响、应急准备和响应程序、方法及信息交流方式等。普通员工(包括新进厂员工与转岗员工)1、 公司适用的质量、环境相关的法律、法规与其他要求;2、 公司质量方针、环境方针和与岗位相对应的质量与环境体系文件及其意识教育;3、 岗位职责、技能及其相关的专业知识与技能(包括控制计划、FEMA等);4、 与岗位相关的环境因索及其影响、控制方法、应急准备和响应计划。5、 公司的企业文化,组织架构,考勤管理制度,人事管理制度。'市核员应接受专业培训机构的培训,并经考核合格持有内审员资格证书。、污染防治等工种人员在正式上岗前需接受上岗培训或委托外界培训,取得相关上岗证。,人事行政部应建立最低的培训标准。,必须对新进员工和受影响的员工进行标准化作业培训(包括PFMEA),人事行政部应制定再培训计划,再培训计划相应的覆盖到指定的人员。,培训师应是经过指定的或具有培训资格。,以评价人力资源管理的有效性,确保人员意识到所从事活动的相关性和重要性,为实现质量H标做出贡献。,人事行政部应对新操作人员进行审核,确保他们按作业指导书进行操作(按照同班次和下班次的最低要求),同吋人事行政部应通知下游工序注意新进接受过培训的员工可能生产的废品的数量。563必要吋,可按照上述要求建立培训系统进行跟踪和记录,以验证培训的有效性。“外派培训通知单”、“员工教育培训考试成绩单”等教育、培训、技能和经验的适半记录由人事行政部负责归档、保存。6相关文件(无)7记录QG/