(水泥路面)施工组织设计.pdf

云梦县云长线至云隔线主车道刷黑工程施工组织设计二○一○年五月十日1第二阶段施工组织设计(第六标)一工程概述本工程为路面改建工程,公路等级为平原微丘二级公路,,起止桩号:K19+050~K68+,局部40Km/S,本合同段设计路基宽12m,(左幅)(见工程量汇总表附后)2质量保证质量是一个施工企业的生命,我项目部把“质量第一”作为工作重点,我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收评定标准去组织实施,制定精品工程具体细则,为确保目标的实现,主要采取以下几个方面的保证措施:a建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组,成员由多方面人员组成,主要是质检工程师、班组质检员,定期召开质量分析会,对发现的问题及时研究,制定改进2措施。b严格按照技术规范操作,严格按照监理程序办事每道工序都要通过各施工班组自检、项目经理部复检,上报监理工程师检查认可后现进行下道工序,确保各工序质量合格。c提高质量意识只有提高全体施工人员的质量意识,才能确保工程的整体质量,定岗定责,奖惩分明。d注重影响工程质量的内含因素初步确定此项工程的管理人员和技术人员,都是有丰富的管理和施工经验的人,是一支高素质的队伍,具有很强的实战能力。合理配备工程需要的机械,尽量提高机械化作业程度。高等级公路工程量大,质量要求高,没有足够的先进设备,是无法保证工程质量的,在此项工程中我项目部将配备先进的机械设备用于施工。采用先进的检测仪器,及时、准确掌握工程质量,一切用数据说话。加强教育,提高认识,明确目标,在达到规范要求的前提下,争创精品工程树立孝感公路新形象3、工期保证措施(附进度图)保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成,我公司将3精心组织,科学管理,投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工,作好各阶段工期目标人、材、机、资金等保障工作,采取以下措施:A、组建精干的领导班子抓好施工准备工作,对参加施工全体人员做好岗前培训,使他们思想上认识到修建菏沙公路的紧迫性、重要性,充满信心,树立孝感公路人的形象为湖北公路争光。B、实行项目管理法引入市场激励、竞争管理机制,由项目经理部统一指挥,统一调度,平衡发展。C、按施工先后顺序合理布置施工力量做到先主随付紧凑进行统筹安排,互为条件,互创局面,争取提前完成任务。D、搞好施工计划管理详细编制实施性施工组织设计,报驻地监理工程师审批后认真执行,在执行过程中,根据总施工进度图和旬、月计划安排、阶段目标等,派计划管理人员找出其中的最佳结合点,进行逐步修改完善计划,并预测可能有影响进度的隐患,立即提出解决办法或调整施工计划,以日进度的落实,保证工期进度总目标的实现。E、召开一线管理人员及工程技术人员会议,实行质量、进度会议制度4首先让质检工程师汇报质量检验情况和不符合要求的工序,找出原因,提出改进意见,让大家分析、领会,其次让各施工队负责人汇报生产情况及急需解决的问题,布置生产。进一步明确修改的方案以及相应的各项措施。F、多班制延长作业时间,确保正常工作日在施工旺季或一些制约工程上,采取多班制工作方法,在设备允许的条件下,从早晨五点到下午五点,人停机不停,保质量、抢工期,并做好职工必要的健康保证措施。G、农忙季节的安排必须保证重要岗位、主要环节和专业性较强岗们劳力的稳定、充足,同时应考虑提前留有足够的机动劳力和有组织计划的安排,尽可能安排少量劳力而大量机械化作业的工程项目。H、突出重点施工,做到各个击破应用新技术、新设备,科学管理,提高工效。施工中注意安全,文明施工,不因安全事故而影响、延误工期,并且分阶段掀起施工竞赛高潮。I适当增加资金投入,减少施工工序我标段砼板下5%水泥稳定石屑调平层总体积5000M3,沥青砂下封层40000M2。为了不设水泥石屑调平层,我们将按监理程序,申请变更设计为低标号砼。二施工方案51人员组成质检负责人:测量负责人:后场负责人:前场负责人:模板质量负责人:安全负责人:锯缝养生负责人:3材料a水泥水泥主要采用上级指定的中标单位水泥厂购进,由于水泥需求量大,采用仓库进行库存,我们指定专人进行保管,坚决做到防水,,以免部分水泥库存时间过长,,颗粒均匀,坚硬,保证针片状颗粒≤15%,压碎值<16%,含泥量≤1%,设专人验质收方,不符合要求的碎石坚决不准进场,,含6泥量≤3%,同时也设专人验质收方,同时对材料进行整齐堆放,