HS公司激励方案研究.pdf

公司激励方案研究专业名称:高级管理人员工商管理硕士师:卓鸥副教授论文答辩委员会申请人:丁跃平导主席:成员:/唬琁、\\师獬。零鸥日期却年聄日‘,论文原创性声明学位论文使用授权声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法年本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版,有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅,有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者签名:日期:月日要摘公司激励方案研究专业:高级管理人员工商管理硕士硕士生:丁跃平指导教师:卓鸥副教授世纪是充满机会与挑战的时代,也是一个人才争夺激烈的时代。目前,人们已经普遍意识到人力资源成为了现代企业的战略资源,是企业发展所需的最重要因素。在整个人力资源系统里,员工激励是非常关键的一个环节,也是体现企业管理是否先进的指标。对于我国中小企业而言,在员工激励方面已经积累了一定的经验,然而也还存在着许多问题。在经济形势日益复杂、人力资源重要性凸显的今天,企业必须高度重视员工激励方面的问题。因此对我国中小企业的员工激励机制进行研究有着重要的意义。公司是成立于年的一家工程造价咨询公司,在现代企业制度不断完善的形势下,为了进一步的发展,公司也在一直不断完善其管理制度。在员工激励方面,公司也一直在进行相关的改进。然而,在竞争形势日益复杂的今天,企业原有的激励机制还存在较大的问题。公司自成立起,还未建立系统的激励机制,这也导致了员工的流失现象十分严重。本文结合以往的激励理论,通过对公司原有激励机制的深入分析,总结了其存在的问题。并在此基础上,对公司的激励机制进行了优化设计,主要进行了四个方面的改进:⒘巳婀降募ㄐЭ己颂逑担建立了科学的培训机制;⒘顺て诩だ疲强化了企业文化。本文最终的目的在于改善公司的人力资源管理现状,尤其是人员流失问题,并制定科学的激励方案来有效的激发员工的工作热情和积极性,进而提高公司的竞争力。关键词:激励方案,绩效考核,股权激励疭;,;,,甇瑃—瓼瑂目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第滦髀邸研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第挛南鬃凼觥激励概念的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯激励理论的分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.文献小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第掳咐枋觥公司介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..公司员工激励存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第翲拘录だ桨傅纳杓啤新激励方案的指导思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立全面公平的绩效考核体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立科学的培训机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立长期激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.强化企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第陆崧塾胝雇本文的主要结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..后记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯........⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯.......⋯⋯⋯⋯⋯●研究的目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.甀