阿米巴经营模式下的财务管理课件.ppt

阿米巴经营模式下的财务管理阿米巴的特征:稻盛和夫(创立京瓷公司)以阿米巴来形容他的小集体经营管理模式。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发,让隐形机会变为现实,销售额最大化、费用最小化。模式要求:每位员工必须懂成本、会经营;这样使得公司利润得到大幅度提高!显微镜下的阿米巴(变形虫)*阿米巴经营法下的财务管理阿米巴经营的好处独立核算,责权利明确,提高销售额(生产总值)——确保更多的订单削减经费开支——减少无谓浪费能保证总体利润的实现进度控制,缩短时间——提高工作效率*阿米巴经营法下的财务管理阿米巴经营模式有五大主要特点组织结构创新全员参与所属阿米巴的经营通过核算成本、利润,培养员工目标意识和贡献透明经营,自上而下和自下而上的双向整合培养领导人和经营赋权制度*阿米巴经营法下的财务管理阿米巴的实现途征:经营哲学原点:作为人何为正确建立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营者意识到领导人才阿米巴经营的本质:每日精进在建立命运共同体后,通过不断的精进,提升企业经营体质阿米巴经营实现路径:1)以企业为载体,发宏愿:企业宗旨及大义名分2)建立企业内部正确的伦理观及秩序:大家庭主义3)建立企业精进的衡量体系:阿米巴核算制度4)每日精进:在运营过程中不断提升核算结果阿米巴经营的经营哲学实践:1)提高销售额(生产总值)——确保更多的订单2)削减经费开支——减少无谓浪费3)缩短时间——提高工作效率核算制度是阿米巴成实现的手段每个人都要核算收入和成本懂财务*阿米巴经营法下的财务管理对财务的重视和需要比100所大学更为重要阿米巴核算制度和现代财务管理的异同点:*阿米巴经营法下的财务管理介绍:管理实现工具PACD循环管理思想:人类发展历程:曲折前进,螺旋上升。*阿米巴经营法下的财务管理就是PDCA系统(plandocheckaction)P想法计划D去做行动C检查看是否对A根据检查结果,重新行动在管理中“戴明循环”周而复始,螺旋上升这种人类历史发展里程在实际工作中的体现:*阿米巴经营法下的财务管理财务管理的PDCA体系以及与现有管理系统的无缝衔接PLANPLANP就是我们的预算管理体系季报/:我们的工作计划2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx部门年计划部门季度计划部门月计划*阿米巴经营法下的财务管理DO系统DODODO就是我们执行体系商量预算标准填报预算鉴别沟通协调(合理性)确定预算花费汇总告知和查询预算标准年预算季预算(月预算)部门预算*阿米巴经营法下的财务管理Check系统运营/投资等部门检查:auditreport内部审计:主要针对有收购项目或者子公外部审计:针对收购或者上市时*阿米巴经营法下的财务管理