XX公司组织结构设计方案.pdf

华能国贸组织设计***管理咨询公司2002年2月目录组织结构岗位设置部门职责华能设计组织结构董事会监事会董事长总经理战略规划委员会财务规划委员会技术中心营销中心管理中心技术品市场供应东南亚欧洲中东美洲人力资投资管成办公财务运管销销销套管作部理部销售部售部售部部室部源部理部部售部2003年以后组织结构设计总经理营销中心运作中心技术中心行政中心国内国际供应运作技术质量人力市成财办销销场套管支开管资务公售部售部部部理部持部发部理部源部部室中东非亚澳欧洲美洲洲区区区区2006年组织结构设计(一)总经理配送投资管技术研质量管人力资财务企划办公中心部理究理源部室部部部部财务中心技术中心管理中心成套MARQUISWAL事事事业业业部部部供营供营运营应销应销作销部部部部部部2006年组织结构设计(二)总经理配送投资管技术研质量管人力资财务企划办公中心部理究理源部室部部部部财务中心技术中心管理中心国际MARQUISWAL技术公司公司合作公司综合综合综合供营供营运营管应销管应销管作销理部部部理部部部理部部部华能岗位结构设置总经理技术总监营销总监管理总监技术品管经理市场运作经理供应管理经理人力技术客户投财办品品平客信服供供应应资务资公开发主管管主管牌经理面设计服专员息统计配载务专员关系专员单证计划员业务员部经理部经理源部经理室经理生产亚洲欧洲中东美洲成套投资工技质管成绩行政助理业术量质区区区区部管理出本税效人工工程师检员法律事务艺设计设计开发经理经理经理经理经理理助理会计纳会计务助理事文书传真前台电脑维修项目项目业务业务业务业务业务业务业务业务网络管理投实司机员员员员员员员员标施清洁地区销售部部门名称地区销售部上级:营销总监涉及流程名称:产品销售流程拟设岗位:地区销售经理货款回收流程业务员经销商选择流程合同报价流程职能:考核指标及权重:实现公司销售目标,组织和实施售前、售中、销售收入售后服务市场占有率应收帐款坏账率及延误天数客户满意度、客户投诉率预生产需求预测准确性重要任务完成情况