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XX集团有限公司北京厂项目计划书.pdf


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联想集团有限公司北京厂项目计划书项目名称:优化生产人力配置项目部门:北京厂企业制造工程处拟制:耿峻岭时间:2001年9月1目录一、项目名称………………………………………………………………………………………….3二、项目目的………………………………………………………………………………………….3三、项目目标描述……………………………………………………………………………………3四、项目交付物………………………………………………………………………………………3五、项目成员及职责…………………………………………………………………………………3六、工作任务分解(WBS)…………………………………………………………………………5七、工作任务分解表(WBSDictionary)………………………………………………………….6八、项目推进计划时间表……………………………………………………………………………附件九、项目标志………………………………………………………………………………………….11十、风险管理计划……………………………………………………………………………………11十一、项目柔性分析…………………………………………………………………………………...11十二、资源需求及收益预测…………………………………………………………………………..12十三、团队公约…………………………………………………………………………………………12十四、项目计划确认和批准……………………………………………………………………………132一、项目名称:优化生产人力配置二、项目目的:降低制造成本、提高生产效率三、项目目标描述:2001年9月1日至2002年3月31日,在北京厂企业生产一处、消费生产处对生产进行人力配置优化。以满足公司内部客户降低制造成本、提升台式生产效率的需要。我们需要投入约2000个工时。项目的目标是将台式单台直接生产人力成本降低10%,总劳动生产效率提高10%。三、项目交付物(ProjectDeliverables):项目结束交付物(FinalDeliverables).生产处直接人力成本分析报告……………………………………………..3/31/2002生产人力配置标准书………………………………………………………..3/31/2002生产处效率改进评估报告……………………………………………………3/31/2002项目中期交付物(IntermediateDeliverables)3各机型标准工时转换关系说明……………………………………………9/13/2001损失工时现状分析报告……………………………………………………10/14/2001生产流程图及现状分析报告………………………………………………11/16/2001损失工时改进工作报告……………………………………………………12/28/2001IE改善工作报告……………………………………………………………1/18/2002流程优化分析报告…………………………………………………………..2/8/2002生产计划安排改进分析报告………………………………………………..3/8/2002五、项目组成员及其职责姓名职责1、承诺并批准项目所需资源;2、批准任命项目manager、leader及项目的成本、目标、推Sponsor张昕进计划;3、定期听取项目阶段性汇报;1、批准并指导成立项目核心团队;2、全面监控项目推进计划的落实,并对项目进度、目标、实施效果负责;庞欣明Team3、协调相关资源,对项目实施提供支持,并对项目团队成员Manager进行指导;4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核;5、在项目遇到重大问题后,把问题上升到高层讨论。1、对项目的最终结果负责;Team2、牵头负责制定项目计划并推动项目按计划实施;leader耿峻岭3、对项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导;4、对项目成员在推进过程中遇到的问题运用6Sigma的知识协助进行分析、解决;5、起草并落实项目计划及报告;6、全面负责优化生产计划安排方面的项目计划推进;1、协助制定项目计划及项目决策,对项目提供建设性意见,监控并具体落实团队的决议;曾巍2、全面负责缩短损失工时方面的项目计划推进;3、为团队提供生产相关资源,对项目改进成果进行落实及控制;1、协助制定项目计划及项目决策,对项目提供建设性意见,监控并具体落实团队的决议;方海2、全面负责IE改善方面的项目计划推进;Coreteam3、为团队提供IE技术支持;member1、协助制定项目计划及项目决策,对项目提供建设性意见,监控并具体落实团队的决议;韩广新2、制定项目相关文件,并对项目目标达成情况进行评估;3、对损失工时进行汇总统计,提出损失工时改进建议,并对损失工时改进效

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