《五力模型分析》--国内零售行业.pdf

五力模型分析1五力模型分析国内零售行业——以大型超市零售为例组员:−王鼎组长:−杨琳−王鼎−阮海涛PPT:−孙红梅−谭后元−王鹏演说:−秦顺−王雨涵−谭后元−王雨涵五力模型分析2我国大型超市的发展状况及运用模型具体分析我国超市的优势及竞争状态我国零售行业我们的建议五力模型分析3超市的定义:我国大型超市的发超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零展状况及竞争状态售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。1、零售的发展是随着市场经济的发展、随着上游产业的发展而发展的。(一)大型超市在我2、消费者生活节奏的加快、消费心理的变国的发展迅速原因化、目标顾客的细化为大型超市的发展提供了机遇。3、大型超市经营成本的降低也是快速发展的原因。4、国外先进企业的介入、先进管理技术的导入带动了大型超市的发展。五力模型分析4二)我国大型超市1、市场占有的竞争的竞争现状:2、商品进货渠道的竞争3、外来国际化大超市对本土超市的冲击(三)大型超市的结构情况:1、地区分布2、地理位置3、经济类型五力模型分析5运用模型具体分析我国零售我国大型超市的发我国超市的优势及行业展状况及竞争状态我们的建议五力模型分析6运用模型具体分析我国零售行业购买者讨价还价的力量虽然我国人口基数较大,但由于超市产业多集聚在较发虽购买者?然我国人口基数较大的大中型城市,且超市数量越来越多,在商品供应量充足的前提下,购买者对超市产业的影响力越来越大供应商可以通过提高价格(以此榨取买方的赢利),降低所提供产品或服务的质量,来供应商?对行业内的竞争企业显示自己的力量。倘若企业无法通过价格消化的成本,其利润就会因为供应商的行为而降低。零售业是与广大消费者进行面对面接触的行业,其利润也是相当可观的。因此,许多加入者?中国的比较有实力的企业都想从这个市场中分一杯羹替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。替代产品的价格如果比较替代品?低,那么它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能在较低的水平,这就限制了本行业的收益。显而易见,零售行业竞争十分激烈,国内本土零售企业在上世纪九十年