万科组织管控体系调整方案.pdf

北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控体系调整方案北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting万科集团各业务部门目前的职能(1):、(2):():未来十年三大业务战略•30%:集团组织的集约化消费品大分权产品异质性分圈细市户新城客创高科技产品焦化品•聚产细化小•精业•产集权小大客户异质性北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求(1)聚焦城市带企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部战略目标合理分解区域客户的共性研究区域创新产品的设计区域战略采购战略性项目的审计(侧重审计违规行为)重点区域的资金调配聚焦区域的扩张人力资源储备(聚焦区域的战略项目和盈利性项目的比例分析强化业绩导向的商业机制产品的标准化推广战略实施结果的紧密跟踪区域客户差异性研究区域标准化研究非战略性项目的审计(侧重审计***行为)区域资金规划建立适应变革的组织结构与企业文化财务风险控制建立迫使员工进化的速度机制聚焦区域的土地储备区域市场机会与项目比例关系研究非重点区域盈利能力分析、监控支持战略的接班人计划与新动力计划HRD)北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求(2)住宅标准化住宅标准化生产工厂化生产工厂化产品新概念产业化产品创新产品新概念企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部产品测试研究住宅标准化工厂化生产研究人员支持创新研究基金托管市场研究(营销模式研究)激励、绩效评估支持新产品研发新技术研发概念产品测试销售管理标准北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsulting三大战略对各职能部门的工作重点要求(3)精细化客户细分企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部客户细分研究客户需求调查人员支持现有客户的研究和跟踪基于细分客户群的产品标准化研究激励、绩效评估支持消费者消费趋势测试品牌整合、策划、实施和控制北京锡恩企业管理顾问公司一、企划部