中南集团-房地产企业管控模式研究.pdf

房地产企业管控模式研究战略企划中心2009年04月ZHONGNANGROUP导读目录Contents前言篇理论篇标杆篇实践篇■钱德勒命题■企业管控的困惑■集团管控的利益ZHONGNANGROUP前言篇钱德勒命题钱德勒命题“战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业,新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。……没有结构调整的增长只能导致无效率”——艾尔弗雷德·D·钱德勒《战略与结构》ZHONGNANGROUP企业成长的管控困惑业务大幅扩张,分子公司增加,人员吃紧,管理机制受到挑战运营资金吃紧资源摊薄,能力短缺运营流程隔断公司利润下降公司费用上升运营管理复杂强化母子公司管控母公司只好多管公司收入下降盈利能力大幅下降开发能力瓶颈放大ZHONGNANGROUP惟一不变的是,变母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然ZHONGNANGROUP集团化管控,利益★充分整合和有效运用各种资源★卓有成效地推进人才培养、项目开发★集中招标、集中采购,降低房产品开发成本,提高竞争优势★打出自己的品牌,形成品牌优势,实现连锁经营,实现集团化规模增长ZHONGNANGROUP导读目录Contents前言篇理论篇标杆篇实践篇集团管控的三大内容■企业管控的三种模式■企业管控的决定因素■ZHONGNANGROUP理论篇管控内容内容一管控模式如何选择城市公司的产权结构和集团发展战略,确定选择何种管控模式,这是对城市公司实施管控的基础。内容二组织结构如何调整企业在向异地发展时,从原来的单区域单项目(或多项目)管理开始向跨区域多项目管理转型,企业的组织结构如何进行调整,从而适应企业的不断发展?内容三母子公司权责如何分工实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?ZHONGNANGROUP理论篇管控模式投资管控型战略管控型操作管控型以财务指标进行管理与部门与业务以战略规划进行管理与考核通过总部管理部门对业务考核总部一般无具体业务部门日常经营进行管理部门关系总部无业务管理部门投资回报业务组合的协调与发展通过投资组合优化业务业务经营行为统一管理目标投资业务的战略优化与协调结构公司整体协调成长战略协同效应的培育追求公司价值最大化财务控制财务控制营销管理财务管控管理方式战略规划与战略控制网络技术开发管理人力资源管理人力资源管理新业务开发人力资源管理多种完全不相关的行业应用行业相关产业领域的发展单一产业领域的运作运作ZHONGNANGROUP理论篇管控模式投资管控型集团对下属子公司的管理控制主要是通过财务手段来实现,集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标(如利润、资本回报率、资本应用率等)的实现,并根据下属子公司业务发展状况选择退出或跟进。对于众多的房地产企业集团而言,在非主业领域采用这种管控模式比较多。主要特点■总部与业务部门的关系:通过财务指标对下属子公司进行管理考核■目标:价值最大化的实现,总部最关注的是投资回报,即子公司的业绩■一般管理方式:权力完全下放,总部仅仅在财务和人力资源上进行管控■主要应用方式:该管控模式主要应用于完全不相同的行业属性,对集团战略的要求并不明显,适合于不同行业的投资运作ZHONGNANGROUP