麦肯锡上海环保集团高层管理职责及决策体系68页课件.ppt

高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系设计原则总裁手册职责定义在主要决策流程中的角色及责任主要高层管理会议SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责及决策体系设计原则高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元,而不是“分管”,故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外,高层领导成员应负责做出职责范围内的决策,决不推诿或越权决策今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外,重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作,以确保会议的效率主要决策会议一览表会议 总裁办公会 高管会资金管理例会高管会联盟管理例会高管会投资决策例会高管会人才管理例会项目委员会例会战略质询会预算质询会业绩考核会目的 对公司经营活动中的重要议题进行研究 制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策制定和执行公司总体的联盟管理战略审批公司重大投资活动考核公司的20个主要职位现任人员和后备人才讨论、跟踪和审核未来和现有的项目制定公司和业务单元的战略规划制定公司和业务单元的财务预算对公司和业务单元财务规划目标的完成情况进行考核与会者 总部职能部及各业务单元的负责人(高级副总裁、副总裁及总部部门经理) 高管会成员,经理/财务部,经理/会计和预算部高管会成员高管会成员,经理/技术开发,经理/新业务开发高管会成员,副总裁/审计高管会成员,副总裁/营销高管会成员,副总裁/审计,副总裁/营销,副总裁/综合工程,副总裁/法务,副总裁/信息技术应邀列席:经理/战略规划,经理/技术开发,经理/新业务开发,副总裁/财务,经理/会计和预算,副总裁/风险管理,经理/采购,经理/办公辅助SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG000622SH-mgt(97GB)关键业绩指标(KPI)投资资本回报SEPG的净利润预期的收入和项目进程指标完成情况高层管理的的发展和业绩职位:总裁上级:董事会下级:所有副总裁、业务单元主管使命与职责成功标志(2年内)确保SEPG的财务业绩和成长制订总体战略方向及管理程序言传身教,树立领导形象代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍创建SEPG的公司文化成功业绩意味着SEPG将拥有清晰的战略规划利润丰厚的业务模型及资金来源一支强大的、合格的管理人员队伍与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟实现预期市场份额主要工作领导SEPG日常运作向董事会报告执行战略的情况,包括:项目开发流量和现有项目的业绩新技术、新业务开发/联盟策略财务预算和管理程序高级管理人员考核和发展的结果与董事会和股东的沟通主要关系技能与经验要求董事长:总裁汇报SEPG的业绩业务单元主管:总裁监督日常业务工作副总裁:总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利和成长在公司内部和外部都受到广泛的尊重经实践证明具有与合作伙伴协同工作的能力具有在成功的合资项目工作的经历广泛的国际经历,包括学术上或事业上的广泛的基础设施咨询/工程/建设项目经验工程行业背景成功地管理了大型项目预算熟悉风险管理实践证明有能力管理利益冲突的多方参与者实践证明的领导能力国内影响力得到关键决策者的高度评价能为品牌开发做贡献关键岗位定义-总裁领导或参与的主要程序年度战略规划程序:参加战略质询会经营预算规划程序:参与质询人力资源管理程序:参与业绩考核建议SEPG000622SH-mgt(97GB)-mgt(97GB),尤其是投资资本回报率指标宣布年度预算规划工作的全面启动审批并下达总公司初步的期望业绩指标进行预算质询检查各业务单元预算制定进程下达最终审批的预算指标八月份的总裁办公会预算质询会十月份的总裁办公会十一月份的总裁办公会十二月份的总裁办公会总裁年度工作计划(续)七月八月九月十月十一月十二月一月二月下达最终审批的人力资源规划SEPG000622SH-mgt(97GB)(二月份会议为年度会议)总裁年度工作计划(续)七月八月九月十月十一月