论网格化营销.doc

论网格化营销2000多年前,管子著《地图篇》,明确指出,凡是军事上的指挥者,必须首先研究和熟知地图,于是才有了许多向大王献地图的史事,譬如荆柯刺秦王,匕首就是藏在放置绢图的盒子里的。及至当代,军事地图依然是重中之重——“指挥员的眼睛”。据称,伊拉克战争中美国即曾耗巨资动用70余颗卫星,目的就是为军方提供最新、最细的实时影像与地图。[1]现代市场竞争激烈程度,不亚于任何时代的军事斗争。在充分竞争的买方市场大环境下,几个山寨工厂拿着国外的配方鼓捣出几个山寨产品就行销全国的时代已经一去不返;几家转型期的大国企动用老本拿下央视上千万甚至上亿的“黄金时间”广告标王就横扫大江南北市场的方法也已逐渐失效。市场营销已然从拼产品、拼广告悄然转向拼渠道。各行各业都加强了渠道的精细化管理和运作,精细化营销的提法悄然而生。由精细化营销的理念出发,通信行业的***通信最先在网格化营销方面进行了探索。一、网格化营销的初期探索广州越秀区移动公司为解决渠道指标下达、物资分配、人员考核、潜在市场发掘等问题,于2007年率先开展了渠道管理网格化营销研究项目。笔者当时接受越秀移动的委托,与越秀移动市场部成员一起开始了渠道管理网格化营销项目的研究工作。这种精细化的营销,实际上是一种区域的划分和管理,精耕细作的过程。所以我们第一时间就想到了采用网格化的方法做营销地图,实现渠道管理区域的良好划分及精细管理。在不断的尝试中,我们确定网格地理位置的邻近性和网格需求同质性为网格地图实现的根本原则,如图1:图1:网格化地图划分原则这种网格化地图的创举为越秀移动提供了可视化的“军事地图”,极大地促进了渠道管理的精细化,提高了渠道营销的效率,越秀移动沟通100营业厅的位置也在项目成果的指导下进行了调整优化。图2:越秀移动渠道网格化地图图3:基于网格地图的越秀移动沟通100管理区域优化效果越秀区移动作为移动通信集团的“实验田”,其成功经验迅速在集团内部得到推广,各地纷纷开始上马“网格化”项目。笔者又先后受托为广州北区移动、武汉移动开展类似项目。北区移动走得更深远,在“网格化”的基础上提出了“微区域化”。图4:广州北区移动网格微区域化平台示意图图5:武汉移动网格化地图分区示意图网格化地图在移动通信行业的成功应用,为精细化营销走出了一条可视化、规范化的道路,各行各业网格化营销的项目开始如雨后春笋般成长起来。精细化营销终于走向了数字化、地图化“作战”的时代。图6:烟草行业网格化地图系统示意二、网格化营销的问题与实质蓬勃发展的各行业各类网格化项目俺盖了网格化实现过程中的种种问题,这些问题从最初的越秀网格化就存在,后面又生出许多水土不服,实现困难等问题。而做这类项目的各类调研、咨询类公司没有注意到这些问题的存在,纷纷效仿越秀、北区等成功项目,最后出现很多项目困难,也难以为客户很好服务,使得本来就有“忽悠”嫌疑的咨询行业在这一网格化产品上大栽跟头。如美国对伊战争的军事化地图一样,网格化营销项目的实质其实是解决客户渠道管理过程中信息流问题的一种手段,地图化是它外在的表现形式。而在具体的项目执行过程中,网格化项目还有很多问题迫切需要解决的。图7:网格化项目的实质是实现业务流和信息流的分离三、网格化项目是一个系统工程建立网格化营销平台主要要解决三大方面的问题:一是市场信息搜集如何做到精细化;二是网格如何科学划分;三是市场信