2019年车间主任月工作总结.doc

2019年车间主任月工作总结.doc车间主任月工作总结车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。如下是一篇关于20XX车间主任月工作总结的范文,希望对大家有帮助!一、 产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据止说明了在张总、陈工的止确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以來最高、最好水平。二、 质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,%%,%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2•客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。,。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方而的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。,有待于在20xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量口报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着IS09000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现己熟练的按更改后的工艺进行操作。2•在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在1S09000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。20xx年车间主任工作计划尊敬的公司领导:我从事汽车维修行业已有三十多年的经历,曾在多个公司工作,先后担任维修工,车队主管,检验员,调度等职,积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度,对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉,对车间主管这一岗位有自己的见解。过去三年里,我们售后部取得了优秀的业绩,这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足,离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学,维修能力没有得到最大