费用控制合理化建议(精简版）.doc

费用控制合理化建议费用控制合理化建议费用控制合理化建议:济有效的发生方式。二、在费用预算制定时我们还应注意到只允许税前比例扣除的费用项目, 对于此类费用如招待费、宣传费应考虑超比例部分的隐性税务成本; 另外,目前许多机构地方国税部门对于总分公司划转分摊的由总分公司统一支付的费用都不允许税前列支……费用控制合理化建议:费用控制合理化建议企业一切经营活动的最终目标是获取利润, 而利润又是收入扣除成本后的余额, 因此, 我们在强调开源的同时,节流就显得尤为重要,费用控制合理化建议。现结合公司目前成本费用控制状况谈谈一些加强成本管理的方法和建议。一、从公司预算手册中可以看出,大多数费用都属于可控成本,从成本控制难易程度看,对可控成本比不可控成本管理更有效。如: 代理人培训费, 目前许多培训都是各下级机构代理人集中到上级机构封闭培训, 这样来回的车费、住宿费、餐费、场地费等就会因人数的增加而急剧上升, 建议除激励如 TOP2000 的培训外能否由上级机构安排讲师团到下级机构巡讲, 这样就仅需支付几个人的车费、住宿费、餐费了。车辆使用费,机构外出用车时,应考虑到带车和打车的费用比较。不仅要考虑乘车人数的多少, 还要考虑距离的远近, 如是否需要支付过路过桥费等。会议费, 可以利用现代先进的网络视频技术, 将绝大部分的会议放在视频室举行, 不仅节约了差旅费, 而且还减少了人员往返的时间成本; 另外, 开一次会就能达到的就不要开两次会, 所以, 事前对会议的准备是否充足其实也是节约成本的手段。上述只是几个常见的费用项目,总的原则就是当发生一笔费用时,我们要考虑该笔费用能否找到最经济有效的发生方式, ,费用控制合理化建议。二、在费用预算制定时我们还应注意到只允许税前比例扣除的费用项目, 对于此类费用如招待费、宣传费应考虑超比例部分的隐性税务成本; 另外,目前许多机构地方国税部门对于总分公司划转分摊的由总分公司统一支付的费用都不允许税前列支, 建议总公司出面向国税总局申请对此类费用的税前列支政策