MVIP-QP-02-质量目标管理程序.doc

MVIP-QP-02-质量目标管理程序.doc制订单位总经办制订人审核人批准人版本印章未经书面许可,严禁随意复制修订页/、建立、分解、评审、实施、检查、纠正、改进过程的管理要求,特制定本程序。。 、建立、审核、改进公司级质量目标;负责公司级质量目标分解和展开的审核。,负责策划、制定、评审、改进公司级产品及工作的质量目标,并负责组织相关部门分解、制定、评审部门级产品及工作质量目标。负责对公司级、部门级产品及工作质量目标的实施情况进行监督,收集、汇总公司产品质量目标达成状况资料,追踪因质量目标未达成而采取的整改措施完成情况。。、评审、实施、检查、纠正、改进本部门的质量目标;负责制定质量目标的实施措施、纠正和改进措施。4・0定义和术语本标准采用GB/TS16949-IS09001:2015《质量管理体系基础和术语》、部门级质量目标的原则策划、建立、分解、评审、实施、检查、纠正、改进公司级质量目标和部门级质量目标的原则:1) 根据公司的战略策划及质量方针提供的框架要求,建立公司级质量目标。在公司管理评审会议上评审公司质量FI标的适宜性、有效性。2) 依据公司级质量目标,建立部门级质量目标。,在策划质量目标时,应当考虑:1) 公司以及所处市场的当前和未来需求;2) 公司的质量方针政策;3) 管理评审的相关结果;4) 现有的产品质量状况和过程业绩;5) 相关方的满意程度;6) 内部审核结果;7) 水平对比,竞争对手的分析,改进的机会;8) 达到目标所需的资源;9) 国家相关法律法规和政策。、审批、,并提交管理者代表审议。管理者代表负责主持召开专题会议,审议公司级质量目标草案,并形成正式的公司级质量目标,报总经理批准发布。、展开和实施程序质量管理部根据公司级质量目标的要求,组织相关部门分解、制定、评审部门质量目标,形成“公司质量冃标展开图”,提交管理者代表核准。各职能部门组织实施本部门质量冃标,并形成“质量IT标完成报告”。质量目标在实施过程中,如遇到客观的、不可抗拒的因素而不能实现的项目时,应及时向质量管理部提出调整申请,经管理者代