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诺基亚软件平台诺基亚困局转型、平台与应用转载静 2011-06-14诺基亚软件平台诺基亚困局:转型、平台与应用(转载)静候诺基亚软件平台诺基亚困局:转型、平台与应用(转载):33计算机世界计算机世界45期封面报道:诺基亚的困局前言:"WhocaresNokia?"在微博上被多次转发的一张漫画,只对比了iPhone、Android和黑莓的用户,当有人问起"怎么不见诺基亚"时,各路潮人表现出一致的不屑。诺基亚这个曾经以"耐摔"、"待机时间长"、"质量稳定"等著称的品牌,被贴上了"古板"、"守旧"、"反应太慢"的标签,被追逐时尚的人冷落。取而代之的,是苹果iPhone、黑莓,以及各种Android手机。尽管如此,我们仍然清楚地记得,曾经的诺基亚,辉煌无比--它创造了无数全球第一。上世纪90年代,诺基亚生产出全球第一款金属质感的手机,并首次提出了手机换壳概念,一系列鲜艳的彩壳,让手机成为时尚配件;全球第一款支持中文短信的手机来自诺基亚;诺基亚首次实现在手机中内置游戏,贪食蛇、记忆力和逻辑猜图3个经典游戏因诺基亚风靡全球…2002年,仅一款诺基亚7650就创造了5个第一:全球第一款彩屏手机、第一款智能手机、第一款内置摄像头拍照手机、第一款滑盖手机、第一款五维摇杆手机。随后,诺基亚创造了一个又一个"机皇",以超过40%的市场份额笑傲江湖,是全球最具创新能力的企业。然而最近两三年,诺基亚在高端市场受到苹果、Android等智能手机的冲击;在低端市场遭到山寨机、白牌机的死死相逼,这个曾经的王者显露出了疲态。Gartner统计数据显示,第二季度诺基亚固然仍稳居全球第一的宝座,%,创下诺基亚最近10年市场占有率的最低纪录,%。诺基亚迷失了吗?转型之困还是"手机商"2006年6月1日,曾出任过诺基亚中国公司董事长的康培凯从当时的董事会主席兼CEO奥利拉手中接下接力棒,成为诺基亚自1992年转型为通讯企业后的第二个CEO。在他之前,奥利拉在诺基亚CEO位子上坐了长达15年之久,成功地让诺基亚从一家原本生产胶靴和电缆,亏损严重、治理疏松、业务混乱的产业团体,转变成为全球第一的手机制造商。然而摆在康培凯眼前的现实是,由于在CDMA上的决策失误,诺基亚在北美市场的份额出现下滑,被摩托罗拉反超;同时,尽管诺基亚的手机出货量不断增加,但手机销售价格的大幅下降正在削弱诺基亚的利润。因此,康培凯要做的是,一方面保持诺基亚近1/3的市场份额,与波动的利润率做斗争,想方想法提升诺基亚的股价;另一方面为诺基亚寻找新的舞台。这就如同要把诺基亚已经碰到的"天花板"再往上提升一点。压力之大,可想而知。上任后,康培凯指出:"向互联网转型。""我们需要重新定义什么叫做行业。很明显,现在很多行业出现融合,甚至有些时候发生冲撞。界限的模糊将会引发更多的可能性和更多的兴奋点。我们已经不能将手机称之为一个行业,由于它的意义远比此更丰富。"接任后的康培凯,不止一次在接受媒体访问时说,"互联网和移动行业正在合并,个人电脑和手机也在融合。"2007年,诺基亚推出了Ovi互联网服务。"我们将生活在这样的一个世界:你能够以你喜欢的方式和你选择的时间,往定制个性化的互联网,使你的日常生活更加轻松和充实。"在2007年年底举行的"Nokia