1/72
0/100
您的浏览器不支持进度条
下载所得到的文件列表
[新版]设施选址决策.ppt
文档介绍:
[新版]设施选址决策.ppt1第4章设施选址决策优选2本章要点 掌握设施选址的基本概念,了解影响选址的多种因素。掌握设施选址的评价方法:定性方面:掌握优缺点比较法和德尔菲分析模型法,定量方面:掌握因素评分法、重心法、运输模型法、盈亏平衡分析法、位置度量法、层次分析法等。了解服务业选址与生产制造业选址的不同。优选34.1选址的任务和意义设施选址决策(LocationStrategies)是新企业与现有企业要共同面对的问题,无论对于制造业还是服务业,设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。选址决策是一个长期战略范畴,它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资,不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。引导案例优选44.1.1设施选址的基本概念设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。根据企业性质的不同,该物理实体的具体形态也不同:对于制造型企业,可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等;对于服务型企业,可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。选址决策不是每个企业的常态性工作,但它是企业战略计划流程中一个不可分割的部分。优选5为什么要选址?企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化,主要有以下几方面:市场需求的增长。扩建、新设、租赁等生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和伐木业。其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。优选64.1.2科学选址的重要性设施选址是建立和管理企业的第一步,科学选址的重要性体现在以下几个方面:1.影响企业的运营成本,从而影响企业的竞争优势2.影响企业制订后续经营策略3.影响设施布置以及投产后的产品和服务质量选址问题与企业未来息息相关,著名咨询公司麦肯锡甚至提出:企业选址是决定公司战略成败的因素之一。优选74.1.3设施选址的内容两个层次是:一种是小型单一设施的选址,主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定,问题较简单。另一个层次是设施网络的选址,即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址,使这些设施数量、位置和规模达到优化,问题很复杂。优选8选址方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案:1)扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展,特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时,这种选择是有吸引力的,因为扩张费用较省。2)保留当前设施,同时在其它地方增建新设施。通常服务设施经常这么做,它的目的可能是维持市场份额或防止竞争对手进入市场,或者为了更好的为顾客服务。3)放弃现有地点,将设施关闭并迁移至其它地方。优选94.2选址决策影响因素与评价两方面:内部因素指的是与企业本身密切相关的因素,外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。内部因素可控,企业可以发挥主观能动性加以改变外部因素不可控的,企业只能被动适应。优选10土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件建厂需要土地,土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。如在中国,投资西部的土地成本要比在沿海地区低得多。另外,土地资源还决定了新址的可扩展性,如果新址不具备继续发展的能力,将为企业未来经营带来不确定因素。4.2.1影响选址决策的外部因素优选 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
更多>> 相关文档
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数72
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人412702457
  • 文件大小1.15 MB
  • 时间2020-08-05
文档标签