白国周班组管理法(wcm)ppt课件.ppt

广东省交通集团安全管理体系架构国家地方政府标准专项活动基础、基层法律法规安全生产标准化平安工地、平安公路、平安车站零事故班组活动管理活动安全活动被动、强制主动、,中平能化集团七星公司的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭,1987年因家庭困难而不得不放弃学****来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组20多年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。现为企业“首席技工”,掌握10多个工种的工作原理和操作技能,拥有5个工种的上岗证,两次在技术比武中获得“技术状元”。。担任班长22年,所在班和班里工作过的230多名工友没有出现过任何安全事故。担任班长期间,他坚持以人为本,注重亲情管理,所带的班形成了一个和谐的大家庭,是安全、生产、和谐建设的“示范班组”,他本人也被誉为“本质安全人的典范”、“基层班组长的楷模”。现在,白国周已经培养出13名优秀班长和多名劳动模范、技术状元、技术能手。这些班长和所带班组也从未发生安全事故。“五一”劳动奖章。2009年荣膺“感动中原十大年度人物”组委会颁奖词:“幽暗巷道,有死神在往来倏忽,一双有力的手,将死神之喉紧紧扼住。白国周用责任守护生命,安慰自己的,是矿工兄弟们笑容灿烂的全家福。”媒体评价:因为能让矿工们幸福,本身就是一种令人感动的力量。而拥有这种力量的人,我们理应将感谢送给他。2010年荣获“全国劳动模范”荣誉称号。)白国周与安全:“我这一辈子绝不违章”、“质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全”、“把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好”、“把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法”……2)2009年1月21日颁奖晚会现场,白国周答记者问记者:“都说煤矿是高危行业,经常出事故,是这样吗?”白国周::“如果管理到位,事故是可控的。我刚上班就有一个梦想,希望身边的矿工都平平安安,这些年我做到了,我的管理法在全国推广,能使更多的矿工平安,这是我最大的幸福。”3)安全示范效应“白国周班组管理法”既有管理制度、又有管理精神,既有工作方法,又有工作态度,是一种简便实用的煤矿班组管理模式,长期坚持抓下去,就会收到意想不到的好效果。:勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑勤汇报勤沟通结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑、勤思考,并且灵活运用各种方法,迅速组织处理。对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工作进度的及时向上级汇报,使上级第一时间掌握生产一线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。经常与队领导沟通,了解队里的措施要求,与上一班和下一班人员沟通,了解施工进度和施工过程中存在的问题,经常与工友沟通,掌握工友和生活情况。:心细、安排工作细 、抓工程质量细心细安排工作细抓工程质量细从开班前会开始,观察当班出勤人数,分析岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作,量体使用,发挥长处提效率,减少个人因素可能带来的隐患。严格按照施工要求,操作规程和作业措施施工,严把工程质量关。:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位安排工作说详、说清、说细,那个地方不到位,哪里出现问题,及时说出指明,不含含糊糊,麻痹大意。对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施、设备都及时检查,发现问题盯住处理。无论走到哪个地方,发现问题和隐患,能够处理的,要及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况指令人员处理。10.