超市员工合理化建议(精简版）.doc

超市员工合理化建议超市员工合理化建议超市员工合理化建议: 超市员工合理化建议想要吸引人首先要人家知道你这个商场人家都不知道你就是让去白吃白喝人家也去不了这就需要广告了最便宜的广告你的员工可以说是 0 费用的广告早上开市之前可以组织员工跑早操只是要你那附近员工要穿公衣最好弄点口号到了晚上员工全部上班了部分员工出去游街游街时怎么样让人家看到你们然后去你们商场呢要做活动最好是特价现在活动太多了消费者也都明白怎么回事了能让他看到你的东西比别商场便宜他们才会感觉那是实惠而不是买多少钱东西送什么东西还要多去市调不能大批量商品价格高出附近商场的除非人家在活动有些毛利润低的打平就好了但一定要有畅销商品超低价还有就是不能有假货急变质商品就算一次人家会一传 1010 传百你那有假货员工要进行服务培训一样的价格一个地方是热情的服务一个是爱理不理你愿意去哪个? 员工这快很重要的要善带员工员工才会好好为你做事满足顾客需求! 打折, 搞处销,超市员工合理化建议。办理积分卡, 买多反物或钱。等等很多方法。 1 总则 为了鼓励全司职工积极参与创建学****型企业, 推动公司的全面发展和建设,规范职工合理化建议管理行为,制定本办法。 本管理办法旨在建立一种长效的激励机制, 以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地开展下去, 成为公司在科技、生产、管理、后勤,以及三产等领域持续改进的强大动力。 2 适用范围本办法适用于公司主业、第三产业,以及所属的所有部门及单位。 3 名词定义 全司职工本办法适用范围内的所有员工,包括正式职工、合同工、临时工等。 合理化建议符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。意见是指仅提出存在的问题,建议则包括了解决问题的思路。 专家组由公司指定的含公司各方面专门人才的集体。 4 职责 总工程师负责合理化建议的审批, 奖励资金的审批, 并负责主持工作。 总工办是公司合理化建议的归口管理部门, 负责全公司合理化建议的收集、整理、分类、分发, 以及最终落实后的奖励、信息反愧记录、汇总、存档、总结等全部工作。 专家组成员负责对总工办提交的合理化建议进行客观、公正的评价,同时作出负责任的结论性意见。 各部门和单位的主管领导, 负责需在本部门和单位实施的合理化建议的监督实施和总结汇报工作, ,超市员工合理化建议。 全司职工都有责任和义务,结合本部门和本单位的工作实际,不断提出合理化建议; 在建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结,不断提高自身素质。 5 管理实施细则 合理化建议的提交 凡需要提交的合理化建议,均须填写《合理化建议表》,并交到总工办。 《合理化建议表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司相关网站上下载, 填写后通过电子邮件发给总工办即可; 纸质版的《合理化建议表》可以自行打印也可到总工办领取,填写后交总工办。 总工办在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号; 对于纸质的《合理化建议表》应录入计算机; 对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。 合理化建议的处理流程 总工办对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析,必要时应与提建议者进行