建筑企业工程建设项目管理规定培训.pptx

XX集团公司工程建设项目管理规定培训资料项目概述1项目前期准备2项目建设管理3项目竣工验收4项目后评价5工程建设项目主要风险6◎建设程序的概念◎建设项目简介◎建设项目分类◎项目建设管理项目概述01一、建设程序的概念基本建设程序是指工程建设项目从提出、可研论证决策立项、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序,达到提高投资效益的目的,是基本建设项目必须遵循的根本原则。这个建设工作次序是在遵循国家相关法律法规、行业相关规定的前提下,结合企业规章制度,对工程建设过程客观规律的反映,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。主要工程流程如下:2014年基本建设项目程序图2018年潞安集团煤化工项目建设管理程序流程图2019年潞安集团公司工程建设项目建设管理流程图主要流程图二、建设项目简介15423工程建设项目:是按一个总体规划或设计进行建设的新建、技改等的各类工程,由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和。单项工程:是指在一个建设工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的配套齐全的工程项目。单位工程:是指具有单独设计和独立施工条件并能形成独立使用功能,但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程,是构成单项工程的组成部分。分部工程:不能独立发挥能力(或效益),不具备独立施工条件,但具有结算工程价款条件的工程,它是单位工程的组成部分。分项工程:是指分部工程的细分,是构成分部工程的基本项目,又称工程子目,它是通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的建筑工程或安装工程。简介项目建设性质项目建设过程项目建设规模项目投资渠道项目行业性质三、工程项目建设分类添加标题添加标题煤炭、化工、房屋、市政、电力、船舶、铁路、农业、水利等这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容行业性质大型、中型、小型。如:煤矿等建设规模政府投资项目、非政府投资项目投资渠道筹建项目、在建项目、竣工项目、收尾项目。建设过程新建、技改、迁建、恢复等。建设性质说明:一个建设项目只能有一种性质,项目未按设计建设成前其建设性质是不变的。四、项目建设管理及相关规定在工程建设管理上,集团公司坚持严格实行项目法人责任制,坚持项目建设责任单位(项目法人)是各类建设项目(新建、改建、扩建、迁建、修缮等)的第一责任单位,对工程建设项目从前期准备到竣工验收实行全过程、全方位管理,对建设管理负主体责任;集团公司相关业务处室根据业务职责分工对工程建设项目建设管理业务进行监督管理,按其职责分别负业务主管责任、业务分管责任、业务协管责任。此外,集团公司工程建设项目还坚持实行招标投标制、承包合同制、工程监理制、施工监理备案制、工程质量监督制等进行项目建设。集团公司业务处室职责分工集团公司层面工程建设项目管理的工程建设项目业务管理部门主要为投融资中心、建设中心(技改项目设计管理原为总工办),在不同时期对工程项目建设管理的主管部门和职责分工是不同的。在2018年4月集团公司《关于进一步明确工程建设项目管理职责的通知》(潞矿办函〔2018〕167号)下发以前,投融资中心牵头负责项目可研、立项、投资概算、计划、非煤产业基本建设项目全过程管理、大修工程工程管理、安全维简环保等工程项目预算及决(结)算管理等。建设中心主要负责煤矿基本建设项目全过程管理(含工程经济),其他工程项目工程及施工图设计管理等。下发《关于进一步明确工程建设项目管理职责的通知》以后,对集团工程项目建设管理从前期准备阶段(立项、核准)、建设实施阶段(初设、建设实施、经济、竣工验收)按照项目不同类型、不同性质进行了由不同业务部门负责的分散式职责分工。为进一步规范项目建设管理,根据集团公司[2018]92号会议纪要安排,将集团公司制定了《潞安集团公司工程建设项目建设管理规定》(潞矿建字[2019]59号)文件规定,集团公司对工程建设项目按建设过程划分为可研立项阶段、建设实施阶段(初步设计至项目竣工)、后评价三个阶段进行实施。