建设工程管理前沿理论与发展.ppt

单元2——建设工程管理前沿理论与发展**二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础,以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展,及向其它行业的迅速扩展,项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT…等行业,很多活动可以以项目形式加以管理,基于项目的活动越来越多。*二战后,美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具,计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)。后来,美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS(WorkBreak-downStructures)来提高项目活动的效率。。,运用技术的手段,例如:计划调度技术(如PERT)、预算管理技术(如S-曲线)或者是资源分配技术,其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此,项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。*效率成为项目管理专家关注的焦点,一个很重要的原因是,那时项目管理的对象是项目的实施阶段。*随着工程项目管理的发展,管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大,这就是工程界已经形成的共识:工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下,但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此,高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。*这是一个很大的进步,设计也成为项目管理的对象,并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言,有更多的创造性活动,因此,管理设计需要更多的艺术和科学的成分,“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。,工程项目管理的范围包括设计,甚至在管理模式、方法上出现了,将设计—施工进行整合,例如,打破传统的设计—招标—建设模式,开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成,早期的FIDIC合同版本,为这种整合提供了合同管理的条件。*当然,发展还在继续,工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸,目的是确保设计合理、经济和实用性。