（面试方法）结构化面试法.pdf

DDI®基于行为的结构化面试方法TargetedSelection1WorkingSlides01-5目标面试法导言面试中常见的问题目标面试法思路2WorkingSlides01-5有效的面试应该是怎样的?准确(Accuracy)公平(Equity)双赢(Buy-in)3WorkingSlides01-5面试中常见的问题:面试官漏掉了重要的信息忽略工作和组织匹配程度几个面试官之间的问题重复偏见和“固定模式”影响了判断草草做出决策“晕轮效应”“业余的心理学家”…...4WorkingSlides01-5素质维度(Dimensions)素质维度:做好一项工作所必须的知识(K)、技能(S)和能力(A)和动机(M)。动机匹配度:个人与工作、组织价值观的匹配程度。.Fit和LocationFit。KSAM5WorkingSlides01-5素质维度知识/技能能力动机如何找出某个职位的素质维度?工作分析(JobAnalysis)ObjectiveoftheRoleKeyTasks&Duties6WorkingSlides01-:地区销售代表工作匹配度承诺度主动性说服能力决策能力计划和组织建立战略伙伴关系的能力应用学****的能力专业知识和技能交流能力7WorkingSlides01-5素质维度的结构名称定义关键行为相关工作活动8WorkingSlides01-5原则:PastBehavioristhesafestpredictoroffuturebehavior收集应聘者过去的STARsS/T:情形和任务A:行动S/TR:结果AR9WorkingSlides01-5素质维度关键行为Leadership行为类问题请告诉我你过去的一个例子:你组织一些人完成了一项预定的任务情形/任务行动结果10