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香精香料制造项目技术创新管理模式研究.doc


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:..中国海洋大学硕士学位论文香精香料制造项目技术创新管理模式研究姓名:陈曼菁申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:冷绍升;徐斌20120603香精香料制造项目技术创新管理模式研究摘与国际领先企业相比,我国香精香料生产企业规模较小,在资金实力、技术水平及研发能力方面仍然存在较大差距。从产品结构分析,国内香精香料生产企业产品“同质化”现象较为严重,产品种类及品质与国际同行业相比存在较大差距,原因主要在于我国香精香料工业持续改进和基础研究投入不足,产品开发和产品研制方面缺乏创新。香精香料制造项目技术创新管理模式研究关键字:香精香料;技术创新;管理模式;项目管理������������������������������瑀������——.香精香料制造项目技术创新管理模式研究�������.�����瑃���������������瓹��������������������������������������论文选题背景味觉,这促使香精生产企业不断加大研发投入。香精香料制造项目技术创新管理模式研究成立了研发中心,为了满足中国市场的迅速成长需要,以及客户对香精创新性解决方案的需求,国际香精香料公司������杲ㄉ枇诵碌难蟹⒅行耐�,该研发中心拥有国际领先的创香、应用设施和消费者研究中心。在香港上市的华宝国际控股有限公司也均在德国及上海均设有研发中心,在广东、云南及福建等地设有研发部门,其设在上海的研发中心已经成为该行业唯一的国家级企业技术中心。业结构方式,”香精生产企业”基本没有自己独特的”核心原料”和”核心分离加工香精香料制造项目技术创新管理模式研究香精香料制造行业长期以来管理体制混乱,设备落后。只能做些简单的以仿香为主的项目,如果能够合理的运用资源,就能更好的为客户服务。如何建立香精香料制造项目的技术创新管理机制,是香精香料制造行业发展的前提和基础,更是香精香料制造行业生存与发展的必需。希望通过建立香精香料制造项目的技术创新管理模式,开创香精香料制造行业的技术创新局面。在与国外香精香料行业竞争激烈的今天,对国内以仿香为主的香精香料制造行业企业发展有着重要的意义。��国内外研究现状�世纪�年代,发达国家的香精香料企业也是呈现高度分散的状态,经过几十年的发展集聚才形成了今日的行业龙头企业。在��年之前,全球香精香料产品基本上都是被发达国家所垄断,其中�%用于内需,�%用于出口。这说明当时其他发展中国家需求量很小。随着发展中国家经济迅猛发展,人民的生活水平不断提高,仅仅靠�%的出口量那是远远不够的,这也成为了香精香料行业新香精香料制造项目技术创新管理模式研究��年国内食品香精香料销售总额约�.�亿元,场空间,国际著名香精香料公司纷纷在中国本土投资建厂,占据了大部分国内香香精香料制造行业的有利因素为如下,消费者的多样化需求拉动了社会对食品、化妆品、香烟、医疗等快速消费品的增长,香精香料制造项目技术创新管理模式研究第四部分是对香精香料制造项目技术创新管理模式构建,结合现状,确定了香精香料制造项目技术创新管理模式应遵循的原则,技术创新项目化等原则较为适合香精香料制造项目实际;综合分析了香精香料制造项目技术创新管理模式主要的六个因素:人力资源管理、时间管理、原材料及设备管理、技术管理、费用管理、采购管理和质量管理,并对各个因素进行了深入分析。第五部分主要一个项目为某口腔护理企业做漱口水项目。进一步保障项目技术创新管理模式架构运用保障与对策。��理论创新与国家的关系有了新的解释。研究者认为创新是被企业之外的政治、经济等香精香料制造项目技术创新管理模式研究关注技术活动的某一部分,而技术创新管理关注的是技术活动全过程;从空间上区分,传统技术管理多关注某一局部活动,而技术创新管理涉及取得经济效益的全过程,包括研究、试验、生产、商业化;从操作状态区分,传统技术管理则多局限于静态的管理,按照既定计划进行具体技术活动的过程,而技术创新管理强调的是动态管理,要求对技术创新的全过程作适时的管理,包括具体运作、各环节的协调等。所以无论从技术管理的理论实践来看,传统的技术管理都必须改革,只有把技术管理的重点从日常技术活动管理转移到技术全新管理上来,才能真正�。�。验和失败教训中总结出来的五个技术创新活动重要因素。我国香精香料制造企业在创新管理理论方面与发达国家还存在着较大差距,由于缺乏对技术创新管理理�,与技术创新管理以创新为中香精香料制造项目技术创新管理模式研究口薄荷圜桉树香型主要基于草所以,香精香料制造项目技术创新管理模式是指由项目经理带头,从人力资源管理、时间资源管理、原材料设备资源管理、技术资源管理、费用资源管理、采购资源管理和质量资源管理等建立成一个有效的体系

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  • 时间2020-08-06