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9 管理信息系统的项目管理.ppt

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管理信息系统

为了更好地对管理信息系统的开发工作进行管理,本章从人员管理、任务管理和文档管理三个方面讲述管理信息系统开发中项目管理的内容。以及项目管理中的各种关系。

管理信息系统项目管理概述
项目的团队组织
项目的任务管理
项目的文档管理
项目管理中的各种关系
管理信息系统的项目管理概述
(一)管理信息系统建设的实际情况
(二)管理信息系统建设需要关注的管理问题
(一)管理信息系统建设的实际情况
(1)完全达到预先设定的系统目标
几乎是不可能的。
(2)在项目的开发过程中会出现很
多预想不到的问题。
(二)管理信息系统建设需要关注的管理问题
通过管理手段,明确能够实现的目标,以最经济、资源利用最有效的方式最终满足项目相关各方的需要。
这就是项目管理!
项目的团队组织
(一)管理信息系统项目团队的组成
(二)项目团队角色的能力、素质与
具体工作
(一)管理信息系统项目团队的角色
(1)项目经理(项目负责人)
(2)系统分析员
(3)系统设计员
(4)数据库系统管理员
(5)系统管理员
(6)程序设计员
(7)文档管理员
(8)企业业务人员
(1)项目经理
■项目经理的能力与素质要求
项目经理负责管理项目的开发活动和开发方向,应该具有很强的管理才能、丰富的组织经验和协调能力,掌握项目开发过程中的转折点,在参与项目的各方之间找到一个让各方都满意的方案。
(二)项目团队角色的能力、素质与具体工作

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