企业生命周期.doc

企业生命周期世界是丰富多彩的,同时现实又是残酷的~企业生命周期企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的过程。西方管理学者们,,年代以来分别从不同的角度探讨如何延续企业生命,使其成为"长寿公司"的企业生命周期理论,对造就国内生命型企业就有着深刻的现实指导意义。美国爱迪思研究所创始人伊查克?爱迪思博士于,,,,年提出了企业生命周期理论,其核心是通过将"内耗能"转化为"外向能",引发企业管理创新从企业内部到企业外部的扩散。,,,,年美国学者高哈特和凯利,又把企业生命周期形象地称为"企业蜕变"过程。企业生命周期"三部曲"一、企业的生命周期包括三个阶段九个时期。即:成长阶段:包括孕育期、婴儿期、学步期;再生和成熟阶段:包括青春期、盛年期、稳定期;老化阶段:包括贵族期、官僚化早期、官僚期(含死亡)。第一阶段(成长阶段):孕育期强调的是创业意图和未来能否实现的可能性,创业者的动机不应当只是投资回报率,而更应当注意满足市场某种需求、创造附加值。孕育期关注的是你在想什么,企业意图是什么婴儿期所关注的是你在干什么,企业需要更多的是脚踏实地的创业,这时所承担风险也越来越大。一旦企业进入学步期,销售额节节上升,而且日见繁荣。这时,创业者和整个企业的全体员工都会豪情万丈,甚至会自认为无所不能。阿里?德赫斯提出了企业生命周期的两道坎:一是新建公司的最初,,年是"死婴率"最高的阶段,如同婴儿早夭;二是稳定的大型公司也很难维持,,年,如同壮年陨落。笔者认为:前一道坎相当于公司尚处在孕育期,后一道坎相当于公司处于学步期。在成长阶段,企业容易进入的陷阱有:一是缺乏一种战略性思维。从孕育期近乎疯狂的利润导向,到学步期销售导向(,,,,,,,,,,,,,,,,,,)确立,资本源源不断地注入短期盈利较大的某一产品、某一行业领域。企业的行事原则是想方设法"榨干"机会,其典型的心态是:"要是有机会赚大钱,那就赶快行动吧~"成长期的企业容易被眼前的机会所驱使,缺乏战略眼光;二是缺乏一种系统化的制度。如果说婴儿期是根据危机进行管理,在学步期管理则成为危机。刚刚创建的企业,往往缺乏明确的行为方针、系统的规章制度和健全的预算体系,除了家族式的创业主管以外,没有等级观念、没有组织系统图,企业往往表现出不稳定性,容易受挫折;三是缺乏一种科学化的授权体系。在成长期企业规模不断扩张的时候,创业者大多也是想授权给予下属的,授权的本意是由上到下的分配任务,并让下属对所承受的任务产生义务感,发挥下属的积极性。但结果常常事与愿违,产生离心力,成长期企业易成为"家族制"企业,而在一定程度上阻碍了企业的进一步发展壮大。第二阶段(再生和成熟阶段):这一阶段的企业得以摆脱了创业者的影响而获再生,并不断走向成熟。在青春期,创业者在经历了多次的危机后,开始学会了授权。职业型的企业家也开始步入企业。企业也从以量取胜转向以质取胜,从苦干转向巧干。在盛年期,企业的灵活性和可控性达到平衡,出现了一些企业运作的理想化特征(伊查克?爱迪思):一是企业的制度和组织结构完善;二是企业的创造力、开拓精神得到制度化保障;三是企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度;四是计划能够得到不折不扣地执行;五是企业对未来趋势的判断能力突出;六是企业完全能够承受增长所带来的压力;七是企业开始分化出新的事业。总体上说,盛年期的企业富有进取心,具有奋发蓬勃的魅