施工组织网络图案例题.doc

网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成,工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。背景一:由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一:;,经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业,试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工?参考答案:1、工程进度曲线如下图所示。累计完成工程量1000090008000700060005000400030002000100005101520253035404550工期(天)2、(1)余留工期为50—10=40天(2)在采取赶工作业情况下需要的作业时间为10000/[(1+25%)×200]=40天综上(1)、(2)两方面情况,采用赶工作业方案,正好可以按期完成。背景二:上述赶工作业方案(每天开挖250m3)经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志,每5天汇总一次实际完成的土方量,前30天的统计数据如表所示:时间(天)1~56~1011~1516~2021~2526~30实际完成土方(m3)001250120011501200问题二:1、根据上述统计资料分析,在前30天,监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天?2、根据上述统计资料分析,从监理工程师批准赶工方案起的11~30天,实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天?参考答案:1、(1)按监理工程师最初批准的进度计划,第30天结束时,应完成工程量30×200=6000m3(2)实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800m3(3)实际进度与初始批准计划的偏差为天即:比初始进度计划拖延了6天工期。2、(1)按赶工计划,11~30日,计划完成工程量为250×20=5000m3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为天即:。【案例题32】某建设工程项目,合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。(图中工作持续时间单位为月)423642①②③⑥④⑤?是否满足合同工期的要求??为什么?,工作C将拖后1个月完成,其他工作均按计划进行,工作C的拖后对工期有何影响?参考答案:,满足合同工期要求。、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。。因工作C有总时差1个月,它拖后的时间没有超过其总时差。【案例题33】拟建3台设备的基础工程,施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同,为了缩短工期,监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工(一项施工作业由一个专业队完成)。各施工作业在各施工段的施工时间(单位为月)见下表:施工过程施工段设备A设备B设备C基础开挖333基础处理444浇混凝土222问题:(平行交叉作业)施工网络进度计划图。?指出关键路线并在图上用粗线标出。参考答案:网络图C1322244433①②④③⑤⑥⑧⑦⑨⑩。关键路线为:①-②-③-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩【案例题34】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现,A工作已完成1/2工程量,B工作已完成1/6工作量,E工作已完成2/5工程量。计划中问题:(月)到计划最迟完成时尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月),如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间?参考答案::工作代号工作名称检查时尚需作业时间(月)到计划最迟完成时间尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间1-3A6-3=3(6+2)-5=323-3=0无D工作推后2个月1-4B6-1=5(6+2)-5=323-5=-2延长工期2个月F工作推后2个月2-4E5-2=3(8+0)-5=303-3=,就五月底的实际进度与原计划进度比较,由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。【案例题35】某建设项目合同工期15个月,其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。44⑦161600H4G4F3E4D333B8C44A①