样板房精装房及公共区域装修工程施工组织设计.doc

、精装房
及公共区域装修工程
施
工
组
织
设
计
施工单位: 四川诚达建筑有限公司
编制时间: 2011 年 09 月 26 日
目录
第一章工程概况…………………………………………………………………… 3
第二章施工准备工作安排………………………………………………………… 3
第三章施工组织管理机构………………………………………………………… 4
第四章装饰装修主要施工工艺…………………………………………………… 10
第五章确保工程质量的技术组织措施…………………………………………… 27
第六章确保安全生产的技术组织措施…………………………………………… 36
第七章确保文明施工的技术组织措施…………………………………………… 45
工程概况
、精装房及公共区域装修工程,工程地点位于彭州市牡丹大道北沿线,室内地坪面积约600平方米,施工范围为施工图纸和技术要求范围内的全部室内装修工程。
第二章施工准备工作安排
一、施工准备
(一)施工前准备
施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段,因此,准备工作充分与否,关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。
施工准备阶段的工作主要包括:
1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配,整体协调计划编制。
2、编制项目规划细则。
3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位;对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。
4、收集相关资料与数据,作好深化设计、增补完善施工图纸。
5、编制材料计划,材料订购计划;
6、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划;
7、施工机械进场安排;
8、劳动力进场安排及调度;
(二)技术准备工作及内容
1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底,对主要施工项目及新材料和新工艺,编写项目规划实施细则,明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
2、项目部要认真熟悉和审查图纸,理解设计意图,撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处,要找相关设计人员联系解决,力争把问题解决在施工之前。在此前提下,施工前作好技术交底工作。
3、项目部要编制施工预算,进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。
4、技术调查工作,包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查的重点是市场调查,了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。
(三)现场准备工作及内容
1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作
具体做法是:
1)复核建筑物内原有标高,并根据装饰施工需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。
2)根据装饰施工图,进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。
3)校核装饰图纸与实际是否相符,将问题及时提出协商并解决。
2、放线后定位工作:
本项目的安装内容和设备多,多个单位交叉施工,表现在地面和空间。在空间的主要是线管、灯具;在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位,在施工安排上的复杂和交叉困难,需要在施工前作出安排。
3、施工用临时水电的设置和架设,灭火器安放位置、材料堆放位置、现场办公室的确定等。
(四)劳动力准备工作
1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划,编制劳动力进场准备。
2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。
3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比,找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量,再行研究解决办法。
4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总监批准。
第三章施工组织管理机构
一、施工组织管理机构及职责分工
(一)项目施工管理体系
1、项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工,包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下:
1)施工管理级:成立装饰施工组,具体负责编制施工技术实施方案,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。
2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。
3)安全监督级:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。
4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工