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访谈提纲.doc


文档分类:外语学习 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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访谈提纲业务战略公司的创立与发展历程公司的近、中、长期战略目标是怎样的?公司战略计划制定与执行流程公司随时间展开战略的思路是怎样的?公司的核心技能与资源的情况是怎样支持战略发展的?流程(公司计划预算流程,采购流程、生产流程、经费审批流程、人力资源管理(包括招聘、任命、薪职调整、考评、奖惩等)流程、新产品研发流程等主要业务、管理流程)公司各部门和跨部门的现行业务流程、管理流程,如何运作?每个流程的目标是否清晰流程中每一节点与责任人明确吗流程的运转程序是否清晰明了公司跨部门流程的流转是否顺畅?流程间的接口是否顺畅?每个流程的重心是什么?内部效率与动态的外部市场环境之间是否得到兼顾与均衡?公司各部门、各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合?公司是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题?您对主要流程有何建议?需要哪些方面或部门的配合?对公司现行业务流程、管理流程的意见和建议组织结构公司现行组织构架公司各部门功能设置与说明是否明晰,这样的设置是否能达到配合组织目标实现的目的?各部门负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定(书面),组织结构的设计是否合理?是否适应了业务发展和管理的需要?职能设置是否平衡?效率如何?组织配合战略随时间演进的思路是否合适?对公司的组织结构有什么建议?人力资源员工基本情况统计公司整体和部门的人员构成情况近年来员工变更情况所处的行业人力资源状况、薪资水平公司现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况(一)岗位情况请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的?哪些是偶尔发生的?哪些可能是额外的?公司哪些岗位与您所在岗位是同级的?分别与您所在岗位的关系是什么?(辅助、配合、服务……)您对哪些事情有最终决策权?哪些有建议权?决策或建议的程序是怎样的?您在工作中有哪些问题较难处理?主要原因是什么?本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识,素质和技能?您认为目前的工作强度、难度是否适中?您现在的工作自由度如何?权限是否合理?公司目前的岗位设置是否合理?如果扩大员工的工作范围,精简人员是否可行?(二)激励情况您为什么进入公司?目的是什么?您留在公司的原因?真正吸引人的地方是什么?员工离开的原因是什么?您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?据您了解,公司现有什么样的激励手段?实际用的有哪些?请列举。公司各级人员的报酬结构是怎样的?还有哪些其它的激励措施?您对什么样的激励手段感兴趣?您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用?您认为公司最迫切需要完善的激励手段?公司应有怎样的短期与长期的激励手段?请对以下激励手段排序?物质激励非物质激励基本工资晋升奖金培训股权/期权名誉/鼓励/表扬/认可福利带薪休假办公条件/工作环境的改善锻炼机会其它人际关系工作氛围您认为公司目前实施的激励机制是否合理?7、您对现有的报酬满意吗?您认为什么样的报酬更合理?数量?方式?8、如果公司业务需要加班,通常您会:主动要求加班,不计报酬(2)加班但要考虑报酬(3)上司明确要求就加班(4)尽可能不加班(5)不加班(三)考评情况您认为您的业绩应该怎样衡量?公司制定考评指标包括什么?哪些考评指标在使用?您对这些

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  • 上传人zhaojz4822
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  • 时间2020-08-07