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海洋平台安全建造管理探析.doc海洋平台安全建造管理探析【摘要】海洋平台工程项目涉及到较多危险工序交叉作业,倘若管理不完善、控制有失妥当,将会造成海洋石油工程的较大经济损失。因此本文就海洋平台如何科学开展安全建造管理展开探讨,对提升安全建设生产水平,营造优质工程环境,有积极有效的促进作用。【关键词】海洋平台;安全建造;管理 ,包含整体工程的进度安排、费用投入控制以及质量管控、施工验收等众多环节。基于工程项目的高危性,应科学提升管控意识、防微杜渐,不忽视细节问题,树立长远目标,提升安全管控意识。同时,制定的安全建造管理策略应全面、合理、科学,提升良好的预期性,总结以往案例经验,并强化监督核查。一旦发现问题应及时整改,切不可忽视应付,造成后续工程的重大安全隐患。同时应科学运用危机致因原理,掌握控制技能,预防不良灾害的大面积发生,应以该理论为指导,强化安全建造管理,规范生产操作秩序,明晰管理职能,进而真正优化控制执行效果。 ,主体包含技术因素、人员因素以及物资管理因素等。人员因素的可控预防性较强,因此应从培训管理、聘用把关、选拔提升、考核评价、奖惩激励等环节强化管控,提升整体队伍技能素质水平,进而为预防控制安全事故打下坚实的基础。技术、物资因素应量力而行,依据工程特征、发展状况,选择高效、成本适宜、操作便利的工艺流程、优质物资,进而令危机因素无法利用漏洞环节进一步扩充发展。同时,成因分析中应深入探究根本原因,进而杜绝类似事故的再次发生。对于随机性事故,具有一定的难以控制性,然而其同样包含一定概率范畴并体现出相应规律。因此可有目的性搜集价值化资料、数据,进行概率统计、指标研究,总结出某段时间内多发事故类型、周期,引发损失状况等,并制定有效的防范措施。海洋平台工程建设由于规模较大、周期较长,一些事故具有一定潜伏期,每每发生事故前期,辩护出现一些环境状态失稳、人员、设备机械动荡等现象,这些均反映出海洋平台系统包含不良事故隐患,具有潜在危机。倘若恰巧形成了触发条件,变音引起灾害事故爆发。而基于事故的潜伏期或长或短,令一些施工管理单位产生了大意麻木的处事态度,对各类危险因素的潜伏可能不良忽略。对该类现象,应全面整改,建立良好的危机预警机制,通过宣传、培训、教育,提升全员敏锐洞察意识。同时应联合定期的故障排查、不定期隐患抽查发掘潜伏危机的存在,并令安全事故消灭于萌芽状态。海洋平台体系属于人工系统范畴,在生产设计实践中考量了必要的安全设施配备,令事故的预警预防有了管控基础。同时,一般来讲在大事故发生前期会引发一些小事故、小问题险兆,因此令大灾害事故的可预防控制性显著增加。依据这一认识,海洋平台工程人员应坚守信念,树立零事故、零伤亡管理目标,加大预防事故投入,建立有效的安全回报管理机制,进而营造有序、安全、可靠的海洋平台建造生产环境。 、实施有效教育培训海洋平台工程项目应成立专项管理体系,成立经理与建造班组实施有效监督控制。项目参与方也应承担安全管理职能,通过建造流程、施工建设相互监督,有效发掘不良安全隐患,并及时处理解决。建造施工现场成员应强化自身建设,主动学****相关管控规章,明晰操作职能,例如海洋石油安全作业操作法规、安全手册、相关设施应