新明珠装修施工标准手册.docx

新明珠装修施工标准手册.docx目 录CONTENTS1----31本手册主要介绍了玉溪新明珠装饰公词工程部的施工运作标准。为使工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解,特提供工程部相关的施工管理表格,以供实际应用。本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程屮须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。手册的说明特许经营是特许人与工程部之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。因此,工程部和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。只有这样,“新明珠”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。为了取得更高的成效,在经营业务的过程屮,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“新明珠”所规定的营业程序、经营手法及市场策略;彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。作为“新明珠”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与工程部手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关新明珠的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使FI常业务能够顺利、畅快的进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持。手册的使用此手册为新明珠公司无形资产的一种,受知识产权法保护,特许经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。新明珠特许经营总部为了达到“新明珠”特许经营体系正常运作的要求,可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵守的规定,将有助提高管理成效。在日常管理中碰倒难题,本手册也将提供珍贵意见供参考。特许经营总部成员在任何情况之下,都不应向“新明珠”特许经营体系以外的人透露本手册的内容详情。每一份总部手册都有列号,这可以让“新明珠特经营总部”认明归还手册的原借户。我们也谨此提醒工程部成员,在监督工程部履行特许经营合同时,若要了解合同中个别条款所涉及的责任与义务,应参阅合同的有关规定。手册的管理本手册的内容受版权法和新明珠总部与所有工程部签署的合同限制。只有以下人士有权使用本手册:♦特许经营权特许人一也就是工程部公司。♦工程部特许经营总部成员。♦其他经工程部特许人认可的使用者。♦除非经由特许人书面授权,其他人都不许翻阅本手册。“新明珠”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“新明珠”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“新明珠”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册必须在公司妥善保存。在任何情况下,本手册都不许拿离“新明珠”特许经营总部。若本手册失落、遭盗窃或破坏,应该立即向业Z峰报告。上述所有的资料属机密,并对其他类似生意的竞争者来说,具有商业价值。因此,其知识产权应随时受到该特许经营网络成员的保护。在特许经营的管理条例下,特许经营总部成员在面对第三者时,必须保护其知识产业使用权或未来知识产权。若成为副特许人,在与第三者签署特许经营合同的时候,特许经营总部成员必须确保对方能保护特许人的知识产权。,“新明珠”将不断进行市场调查,改进企业策略,开发新产品,提高生产效率,所以要不断修订运作系统。此手册也将因此根据需要不断修订。为使“新明珠”特许经营总部成员了解特许人最新政策,特许人将履行其义务,在必要时修订本手册。“新明珠”也将定期检查手册,以确保整个特许经营体系所使用的手册内容保持一致。1•目 的:为提高公词知名度与美誉度,使公司工程管理有所依循、提高施工队伍整体综合素质,特制定本手册。:工程部特许经营总部工程施工部及所属各加盟商工程施丁部。:、包工包料:包工包料这个名词在家庭装修当中指的就是,由装饰公司把与施工有关的工作全部负担起来,而业主所扮演的角色只是付款以及对工程进行验收。、 包清工:包清工在家庭装修过程中指的是装饰公司只负责派出工人进行现场施工,以及负责工地的管理,而材料采购的责任则不负担;全部材料均由业主自行采购。、 包工辅料:包工辅料在家庭装修过程屮由业主负责采购主要材料,如墙地砖、地板、卫生洁具、灯具等等;而装饰公司除负责施工以外,还应该负责辅助材料的采购,这些材料包括水泥、沙子、胶、小五金、木材以及制品等等。、 隐蔽工程:隐蔽工程基本上可以从字面上来理解,就是工程完工以后看不见的工程项目,这些项目可以包括防水工程、配电工程、墙面的基础处理、暗藏的上下水管线等等。、工程过半:从字面上來理解