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IBM执行项目管理学****如何进行良好的项目管理是一创事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。木模块将会冋顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程。该过程应该视做一个简社的完成过程,没有复杂的因果关联,没有困难的要处理的问题,只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言,这些实体以门的规律进行排列是冇好处的,只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实11体是有好处的,但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑,他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新纶事物的。oloMachiavelli,ThePrince,1513-个人很少一一非常少一一可以与他的口身训练进行对抗,惯冇思维实在是太强大了。MarkTwain,AsRegardsPatriotism,1923完成项目管理文件白分比得分你的项冃的分数有多高?现在我们來比较82个成功项目來看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目中的得分低于50%,那么你就应该要注意这些因素了。如果一个因索不适用于你的情况,那么就用70%那一栏的分数作为平均分。白分比得分个人得分的降低%项H任务高层管理支持项H时间安排咨询人个人100%9998989890%9189879180%8783818470%8478787660%8173747550%8067687040%7765626430%7360565920%6955515310%593943400%4102518个人得分的 技术任务 可接受的激励和反馈 交流解决的问题降低% 顾客数100%991001009990%8590918980%8086858270%7881827660%7677787250%7474746940%7070726630%6865676320%6560615510%585251490%38132012项目执行纲要项目执行纲要项目名称: 项目经理: 文档完***: H期:考虑到项1=1执行的情况。考虑到下列各页的陈述。利用下列数值范围,根据你认为该陈述和你项目的相关程度,为每一陈述作评。5表示同意该陈述和项目执行相关。5表示同意该陈述和项目执行相关。低于5表示不同意。强烈反对 反对中立同意强烈同意0 1 2 34 5 67 89 (续)强烈反对 反对 屮立 同意 强烈同意0 1 2 3456789 10因素1——项目责任评分1•目标的基本目标对我来说非常清楚。,结果会对组织有利。。。。。8•项目的各目标互不矛盾。他们基本都可以达到。。。因素1——项目任务总计项目执行概要(续)强烈反对 反对 屮立 同意 强烈同意0 1 2 3456789 10因素2——上层管理层支持 评分1•上层管理层能够理解完成该项目所需的资源总量(钱,时间,人力,设备等)。=1。。。,在设计该项日的事宜室支持我的决处。,上层管理层应对于我屮请额外资源的耍求予以回应。,上层管理层也有责任。。10.±层管理层认识到该项H的不成功带来的负而效果。因素2——上层管理层支持总计项目执行概要(续)强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3456789 10因素3——项目进度表/计划 ,我已经有了一个详细计划(包括时间进度,大事件,人力需求,设备需求等等),在别的紧急情况出现的时候,可以先将资源转移过去用。。,利用该方法,可以判断预算和时间进度的执行情况。,利用该系统,可以为某些执行要素提供及时报告。,权利和责任分工明确。。&项目计划中,关键人员需要(谁,什么时间)有具体规定。,冇相应的计划。,我已经“售出”了进度安排。因素3——