施工管理模拟一.doc

施工管理模拟一.doc()。()企业法人代表人在工程项目上的代表人—•个工作岗位的名称c.—•()的资源进度计划。 、进度目标和质最目标Z间的关系是() ■立统一的工程总承包和工程项冃管理是国际通行的工程建设项冃() ()()签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。监理员 &施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要时是旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()小吋,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 “三控”、“两管”、“一协调”中的“三控”不包括()。()。()。 ,报废前大修3次,每次大修理费为5000元,则该机械台班达修理费为()元。 ,其直接施工费为500万元,按规定标准计算的措施费为100万元,按有接费计算的间接费率为15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为2%,贝9该项目的不含税金的造价为() ()•()是其他各类措施的前提和保障。 •成本计划的编制以()•成木预测C•分解成本目标 D•成本控制17•按了项目组成编制施工成本计划吋,是按照()顺序划分的。A•单项工程、单位工程、分部工程、分项工程B」址位工程、单项工程、•单项工程、分部工程、单位工程、分项工程D•单项工程、单位工程、分项工程、分部工程施工成本分析依赖于核算提供的资料,下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是()o会计核算 ,山施工资料可知,己完工程实际成本为2000万元,拟完工程计划施工成本为1500万元,已完工程计划施工成本为1200万元,则该工程此吋的极度偏差为()万元。500 ,承包商以自有机械设备施工,山于业主原因导致停工,则承包商应按()计算窝工费,向业主提出索赔。 ,工程量清单的工程量为2000立方米,合同约定的综合单价为200丿〃立方米,且实际工程量超过工程清单的工程量15%时可调整甲价,调整系数为0&山于设计变更,承包商完成的工程量为2400立方米,则该混凝图工程的价款为()万元。 &0工程预付款的预付时间不应迟于约定的开工日期前•()天。()o单位施工量清单 《建筑工程工程量清单计价规格》(GB50500-2003)中,分部分项工程费、措施项目费采用的计价方法是()。 ()。施工定额 ,进度控制必须是一个()的管理过程。 •下列工程网络计划的方法中,允许工作之间有重叠关系的是()。 &下列选项中,属于进度控制上要工作环节的足()。 ,其最迟完成时间分别为15天、10天,其持续时间分别为6天、8天,则本项工作的最迟完成吋间为()天。 B.