中级经济师-工商管理-人力资源规划.docx

工商管理…人力资源规划第1题:典型例题(单选)(本题:1分)按照规划的性质,企业人力资源规划可以分为()总体规划和具体计划 、中期规划和长期规划企业规划和部门规划 :参考答疑:A【解析】本题考査人力资源规划的内容。按照规划的性质,金业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。按照规划时间的长短,金业的人力资源规划可以分为短期规划、屮期规划和长期规划。第2题:典型例题(单选)(本题:1分)某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,山营销部经理和营销总监根据T-作屮的经验和对金业未來业务戢增减情况來预测营销人员的需求数帚。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。管理人员判断法B・线性回归分析法德尔菲法管理人员接续计划法答疑:参考答疑:A【解析】本题考查人力资源需求预测方法屮的管理人员判断法。管理人员判断法是指山企业的各级管理人员,根据自己工作屮的经验和对金业未来业务最増减情况的直觉考虑,自下而上地确定未來所需人员的方法。第3题:典型例题(单选)(本题:1分)某企业通过统计分析发现,本金业的销售额与所需销售人员数成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性冋归预测模型Y二a+bX,X代表销售额(单位:力元),Y代表销售人员数(单位:人),冋归系数a-15,。同时该企业预计今年销售额将达到1000万元,则该企业今年需要销倍人员()人。:参考答疑:C【解析】本题考査一元回归分析法的计算。Y=a+bX=15+=15+=55(人)。第4题:典型例题(单选)(本题:1分)下列人力资源供给与预测方法中,()主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。德尔菲法 :参考答疑:D【解析】本题考査管理人员接续计划法的适用范用。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。第5题:典型例题(单选)(本题:1分)某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:」」业务主管0」」(注:表屮数据为员工•调动概率的年平均百分比)该企业一年后业务主管内部供给量为()人。:参考答疑:B【解析】本题考査马尔可夫模型的计算。根据表格屮的数据,=7(人),-10(人)。所以一年后业务主管的内部供给量为7+10-17(人)。第6题:典型例题(单选)(本题:1分)某公司奖励年终绩效考核前3名的员王5力元,该公司主要是利用绩效考核的()。协调功能 :参考答疑:D【解析】本题考杳绩效考核的激励功能。绩效考核的根本H的在于促进员工完成绩效H标,增进绩效。给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。第7题:典型例题(单选)(本题:1分)在绩效考核屮,贯穿于绩效考核整个周期的活动是()。选择考核方法 :参考答疑:B【解析】木题考査绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员王工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。第8题:典型例题(单选)(木题:1分)把评级量表法与关键事件记录法结合起來,取二者之所长的量表法是()。评价量表法民主评议法行为锚定评价法图表评价尺度法答疑:参考答疑:C【解析】本题考查行为锚定评价法的含义‘,行为锚定评价法:把评级最表法与关键事件记录法结合起來,取二者之所长的方法。第9题:典型例题(单选)(木题:1分)某金业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬,其屮底薪属于()。基本薪酬 :参考答疑:A【解析】本题考杳基木薪酬的概念。基木薪酬是金业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬第10题:典型例题(单选)(本题:1分)企业给员工发放的奖金属于()。基本薪酬 :参考答疑:C【解析】本题考査激励薪酬的范用。金业给员工发放的奖金属于激励薪酬。第11题:典型例题(单选)(本题:1分)对金业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给金业带來大于成本的预期收益,这属于薪酬的()。:参考答疑:A【解析】本题