主生产计划、物料需求计划和库存控制的协同管理.docx

主生产计划、物料需求计划和库存控制的协同管理.docx:..主生产计划、物料需求计划和库存控制的协同管理课程背景:制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成木的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理真接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:•客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;•预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;•供应商常常配合度旁,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……•第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;•成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库屮,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…..•交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成木能不能再低一点?•如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率•如何有效的降低物流环节的运营成木,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?•如何强化企业内部销传、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?•如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!学员在享受体验式培训乐•趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有:•大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败•应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意•主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同・物流的“3零”韬略•如何选择和运营第三方物流公司•在“零库存”理想实现之前,应做些什么?课程大纲:第一天第一部分:物流&・::————“经典篇”:ABC、经济批量、安全库存、订货点——“现代篇”ERP、JIT、(KPTs)讲师介绍::管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),TS09000审核师,T业工程资深专家讲师经历与专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项日经理,思博亚洲ERP实施项日经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成木与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源