（方案）企业在线学习应用方法.doc

（方案）企业在线学习应用方法.doc企业在线学****应用实施参考定位需清晰在线学****在企业应用实施的初级阶段(即导入阶段)只是对传统培训的一个补充,随着不断的探索实践后,梳理总结出一套适合企业自己的在线学****方法后,才正式开始进入实施阶段,进入这个阶段(即第二阶段)的企业才可以称之为混合培训,即线上线下相结合。这个过程到底需要多长呢?实际操作过程中每个企业都会不一样,快则3个月,慢则1年,如果1年实施下来还不能够找到适合企业自己的方法的,需要重新定位考虑在线学****在企业的必要性。在当今的技术条件下,在线学****完全取代传统的线下培训是不可能,如果真有那么一天,一定是技术发生了革命性的突破,我们也期待这一天的到来。2、对象需明确企业本能的反应,最需要培训的最应该培训的是企业的核心骨干,企业的管理者。没错,出发点是正确的,因为这类人的贡献率决定着企业的发展。但企业往往也会忽略一个细节,在线学****真的适合企业中高层的管理素养培训吗?百忙当中的企业管理者们会静下心来通过在线学****系统的学****对于培训机会多多的核心骨干们会珍惜企业给的这次在线学****机会?通过这几个简单的问题,通过企业实践后我们发现,在线学****更适合普通员工及业务线条上的员工用来学****企业管理者更多的是在线辅导团队人员学****做好业务线条上带教与辅导的工作。当然,公司的制度、新产品、相关内部培训等,企业管理者们还在需要在线学****与掌握的。所以说,能够全员实施是最好的,但如果是部分员工实施的话,从新员工、产品、销售、项目管理线条上的员工入手效果应该是最好的。3、内容需精准太多的企业通过在线学****想到的是管理者的管理技能培训,选择供应商的时候把是否有管理类课程、课程数量作为一个非常重要的评价标准。实施过在线学****的企业都知道,在企业在线学****平台刚刚上线的时候,员工学****氛围还不错,主动性也还行,但慢慢的,发现效果越来越差,学****的人越来越少。导致这样的结果,其中很重要的一个原因是,企业管理者通过在线学****的管理技能太泛泛,没有针对性,不能够应用于实际工作当中,解决不了管理者们的工作痛点。管理培训要有,但需要与企业的业务捆绑,才会更有效果。除了管理培训,还有哪些培训内容更适合企业在线学****平台呢?1)企业文化,针对刚入职的新员工,培训过程中首先要向大家介绍企业的发展史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司持续发展的保证等,最主要的目的是树立起新员工的信心,提高对企业的吸引力与认同感,这是培训的基础。特别是企业文化方面的内容,应作为一项长期的培训内容,向加入不久的企业员工不断的灌输企业的管理理念,行为****惯等企业文化方面的内容,让他们不断接受企业文化的熏陶,提高其认同度和忠诚度,为员工在企业长期发展打下感情基础,起到文化留人的作用。2)产品和技术,企业的产品和技术是培训的核心内容,如果没有产品和技术支持,那么企业将会是无源之水。要详细介绍产品研制的技术依托、产品的技术原理、产品的独到之处和产品的特点等,让员工了解产品,更好地为企业的客户提供优质的产品和服务。3)销售业务技能,由于销售自身素质良莠不齐,管理上往往是经验式****惯式的管理,管理模式往往被忽视,或者无法执行。培训计划上也是往往侧重于技术培训而忽视销售管理培训,这一点应该引起企业高度警觉。在培训中运用先进的管理思想和方法,把企业的经营管理、市场拓展、采购管理、生产与研究、物流与配送管理、企