组织结构设计.ppt

组织结构设计*1邯郸职业技术学院经济系杜继勇案例程世远是美尔雅纺织品公司的总经理。一天印染厂的经理王刚抱怨说:“那位直接受总经理指挥的采购部经理买了不合规格的纺织品,并已运货到厂。我还特别关照过他,从那家进的纺织品把我们的工序搞乱了,以后别买他的了。”程世远问:“那你为什么不来告诉我呢?”王刚说“我认为直接对他讲了,就不用绕圈子做官面文章了。再说,印染车间主任打过电话给那家供应商,叫他们以后别再运货来了。”Date2邯郸职业技术学院经济系杜继勇程世远说“是吗?我们已经和那家厂已订立了采购合同,他们对此会特别敏感的,你这样做真让我们处境难堪。以后别再给供应厂商打电话,那是采购部经理的责任。”王刚说“那个电话又不是我打的,是印染车间主任打的。”该公司在权力和责任方面存在哪些问题?怎样解决?Date3邯郸职业技术学院经济系杜继勇星期三上午9点,走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑,好象很久没有打扫过,便打电话告之行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话通知事务科科长,事务科科长又电话通知公务班班长,最后,公务班班长派了两名员工,很快就将接待室打扫干净。可是,一个月以后,同样的情况再次发生。这表明公司在管理方面存在什么问题?举例Date4邯郸职业技术学院经济系杜继勇组织——两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。组织工作就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使组织中的成员为实现目标而有效协调工作的过程。组织的含义Date5邯郸职业技术学院经济系杜继勇1)人数部门化——按人数的多少来划分部门,这种有逐渐被淘汰的趋势。2)时间部门化——按时间划分部门,通常适用于最基层组织。(早中晚班)部门划分方法Date6邯郸职业技术学院经济系杜继勇3)职能部门化——是以组织的主要职能为基础设立部门,凡同一性质的工作都放在一个部门,由该部门全权负责该项职能的执行。4)区域部门化——根据地理因素来设置管理部门,把不同地区的业务和职责划归不同部门全权负责。部门划分方法Date7邯郸职业技术学院经济系杜继勇部门划分方法5)产品部门化——根据产品及产品系列来划分部门,多角化经营的大企业经常采用。6)顾客部门化——按照自己所服务的顾客来划分部门。Date8邯郸职业技术学院经济系杜继勇L2L2L2L3L3L3L3L3L3L1组织结构类型直线制组织结构Date9邯郸职业技术学院经济系杜继勇职能制组织结构F1F1F1L2L2L2L2L2L2L1组织结构类型Date10邯郸职业技术学院经济系杜继勇