家族企业人员选拔研究2.doc

毕业设计(论文)标题:家族企业人员选拔研究学生姓名:周艳蓉系部:经济管理系专业:人力资源管理班级:高人力1001班指导教师:杨佳思株洲职业技术学院目录摘要 11我国家族企业的概述 42家族企业人员选拔存在的问题 73家族企业人员选拔存在问题的原因 “家长式”管理 84家族企业人员选拔问题的建议 ,选人制度改革创新 11结语 12参考文献 13后记 14摘要本文是从家族企业的概念、优势、劣势及其家族企业人员的选拔、存在的问题及解决方法进行了论证分析,在人员选拔方面,从家族企业人员选拔存在的现状、存在的问题、原因进行分析,力图对家族企业人员选拔工作的开展起到一定的促进作用。企业人员的选拔在社会经济发展中占有十分重要的地位,作为一个企业,只有选择了正确的人员,充分发挥他们的潜能,才能促进企业快速持续发展。关键字:家族企业人员选拔解决方法家是人类最有生命力的组织形式,也是最为可靠的保障。家的温暖、团结和亲情是激励人成功的最长久、最强大的力量。正是因为如此,家族企业成为人类历史上最广泛的企业组织形式,即使在市场经济发达的西方国家,也有85%的企业是家族企业。在进入世界五百强的超级企业中,起源于家族企业的占大多数。中国人是最有家庭观念的民族,中国人家庭中的长幼有序,团结和睦、同甘共苦的家族伦理,在家族企业的发展中起到了非常积极的作用,这是我们需要保留和发扬的地方。然而,在我们充分利用家族企业优点的同时,却也不能忽视家族企业的负面效应,如果对这些消极面,不加以研究、克服的话,中国家族企业的未来注定是暗淡的。那么,如何发扬家族企业的长处,抑制并消除它的消极之处。1我国家族企业的概述家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理,并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔与任用方面。、家族企业由个人或家族成员合伙创办2、家族成员对企业的经营、管理、财务的控制作用3、至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层4、血缘关系以外的“低信任度”家族企业中,血缘关系是信赖的基础,信任只存在血亲关系之中,先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍。家族企业的领导者由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,一般岗位由远亲和朋友组成。、家族企业是企业创业的理想途径企业的创办和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资成本低,许多企业都把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择。出于家庭血缘的认同和信任,家庭经济利益的一致性,在共同目标的指引下,响应创业者的号召,团结一致,一起创办家族事业,是许多具备劳动力和资本条件的家庭的想法。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条件,家族企业是创业的理想途径。2、家族企业的管理和决策更为灵活有效由于维系家族企业运转的除经济因素外,还有血缘、伦理等大量非经济因素在发挥作用,资源配置和薪酬待遇等方面的经营成本相对较少,监督约束等管理成本也很低,决策能更快的得到服从和落实,这些都使得家族企业在同等的投入情况下可能获得更多的收益。3、家族企业会形成凝聚力极强的企业文化家族企业的创立者的文化对家族企业文化具有重大影响。家族文化往往是一个家族企业经过几代人的坚持形成的,有着丰富合理的内涵,既具有理论上的指导意义,又有较强的实用性,对企业的发展有着重要的作用,并成为家族企业文化的核心和动力源泉。这种凝聚力极强的企业文化对家族企业的发展至关重要。、高度集权的管理模式导致企业决策失误在目前市场竞争日益激烈,经济日益全球化的背景之下,家族企业要制定正确的战略决策,必须使决策更加具有可行性,可以实现组织目标,而这一切都需要员工的参与。但是目前许多家族企业采取家长式的集权管理,缺乏内、外部的监控、反馈和制约,是滋生决策失误的根源所在必须予以解决。2、缺乏正规的企业管理制度企业中的各项工作标准要正规化,员工行为要受到工作规则和程序的约束,这样的企业管