推广部绩效考核方案.doc

市场中心绩效考核方案推广部绩效考核(一)考核内容考核职位考核指标备注:两项指标各占绩效50%月度销售收入增长率促销活动投入产出合格率推广经理月度销售收入比去年同期增长比≥20%,每档促销活动的费用率控制在28%之内为合格推广主管费用专员调研监察专员(二)考核办法:(1)月度目标任务完成去年同期增长比≥20%,按实际达成发放目标任务考核奖金;在此基础上,每增长20%,发放一个绩效工资;计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比1、月度销售收入增长率:(2)月度目标任务完成去年同期比<20%,扣发目标任务考核奖金;2、促销活动投入产出合格率:(1)全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%,发放此项考核奖金的百分比(即奖金标准×50%×相应的百分比);(2)月度目标任务完成去年同期比<60%,扣发该目标任务考核奖金;(三)计算公式应发绩效工资=绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的促销活动投入产出合格比四、利润考核(一)考核指标:商贸公司利润基数(二)考核办法:1、以季度为单位,提取利润总额的3%奖励市场管理中心。2、提取奖励额的60%为季度奖励,剩余40%年度平衡之后再进行奖励。第一部分晋职晋级晋级标准(一)各岗位通用标准,满足下列条件之一,次年度起,晋1级。1、在本单位连续工作满3年。2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。4、连续两年获得先进工作者。(二)各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理:累计被评为岗位标兵2次,晋1级。2、总监:累计被评为优秀管理者2次,晋1级。降级标准(一)各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监:岗位技能考核连续2次不合格,降1级。三、晋职标准(一)各职级晋职标准1、职员:在本岗位连续工作6个月(含)以上、累计被评为岗位标兵3次,晋职为专员。2、专员:在本岗位连续工作1年(含)以上、累计被评为岗位标兵3次,晋职为主管。3、主管:同时符合以下三个条件,晋职为经理。(1)在本岗位连续工作2年(含)以上,精通本岗位业务知识;(2)累计被评为岗位标兵3次;(3)具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力,并与相关部门保持良好的沟通协调,经人力资源中心综合测评,通过经营管理政策考试、财务预算考试,成绩合格。4、经理:同时符合下列3个条件,晋职为总监。(1)在本岗位连续工作满3年;(2)累计被评为岗位标兵3次;(3)具有较强的组织、沟通、协调能力,能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力,并经人