分包商工程款支付申请和审批程序.doc

8分包商工程款支付申请和审批程序中建建筑承包公司合约手册8-1分包商工程款支付申请和审批程序为进一步加强和完善分包商工程款支付和结算工作,有效保证项目成本管理的各个环节,公司决定自1998年10月1日起,启用新的分包商工程款支付申请和审批程序。现将该程序下的“分包商工程款支付申请表”及其附表下发给你们,请各区域、项目和相关部门严格遵照执行。与此同时,原“分包工程结算单”停止使用。关于对新的分包商工程款支付申请和审批程序说明如下:1原则上,在未从业主收回工程款以前,不得向分包商支付相应工作内容之工程款。遇特殊情况,需报公司财务部和公司总经理特批。但公司财务部将核算由于这种“多支”或“早支”部分的款额所导致的利息费用并将其计入项目实际成本(见‘成本管理试行办法’中规定);2对于月度资金计划中未列入,或虽列入但额度不够的分包工程款支付,需至少提前一周补充月度资金计划并报公司财务部及公司总经理审批;3新的分包商工程款支付申请和审批程序中要求项目填报(或由分包商填写,项目核实)分包商至本期止累计完成合同内工作量统计表(附表8-2)和至本期止累计完成合同外工作量统计表(附表8-3),这些文件将成为分包商工程款支付申请中必不可少的组成部分,公司合约估算部将依据分包合同和实际进度对其进行审核;4对于固定单价合同,附表8-2中“至本期止实际完成工程量累计”栏必须填写自分包工程开工至今准确的实际完成工程量累计,以此工程量为基础计算至本期止实际完成工作量。5对于合同形式为固定总价的分包合同,按如下方式办理:,编制分包付款计划并报公司合约估算部和财务部审核并备案。编制方法:将分包工程按部位/构件分解成若干子项(详略程度视具体情况定),按照各子项对应的合同内工程量(虽然此时的工程量已无合同意义,但可作为分包支付的重要依据),结合其单位价值计算出各付款期内与进度计划对应的工作量。各付款期内工作量总和应等于分包合同总价;8-。此时,附表8-2中“工作内容”栏可填写至本期止实际进度所达到的形象部位,“至本期止实际完成工程量累计”栏可填写至本期止实际完成百分比,“合同内单位价值”栏即为分包付款计划中与该形象部位对应的工作量。6对于以提供服务为标的的分包合同(如保安或实验分包合同),应按分包合同中规定的付款方式进行付款。附表8-2中“至本期止实际完成工程量累计”栏应与提供服务的方式相对应,如人数、服务时间等。7新的分包商工程款支付申请和审批程序强调项目责任工程师在项目成本控制过程中应有的责任,在成本控制方面体现责任工程师的作用和内涵。8由于采取累计计算,表格填写内容累积增加,故在可能的情况下,附表中所填写内容应采取电脑操作,以提高效率并保证计算的准确性。附:表8-1“分包商工程款支付申请表”表8-2“至本期止累计完成合同内工作量统计表”表8-3“至本期止累计完成合同外工作量统计表”表8-4“至本期止累计扣款统计表”中建建筑承包公司合约手册8-3下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除~~,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结,简直没有