医院成本控制措施.doc

医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。三、加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。六、成本控制实行双核对制。,一,、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作出分析报表,反馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。,二,、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各职能部门,上报预算管理委员决策。医院节能降耗计划随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。一、成立组织机构~切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作~构建主要领导亲自抓~分管领导具体抓~上下联动~广大干部职工同参与的长效工作机制~成立院长为组长~副院长为副组长~各科室主任和护士长为成员的工作领导小组~将节能降耗工作纳入单位日常工作事务~切实加强领导~明确职责~落实措施~责任到人~层层抓落实~力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处~充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体~组织全院干部职工学****有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件~教育全院干部、职工从自身做起~从小事做起~自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识~爱惜公物的良好****惯~通过宣传载体~广泛宣传节能降耗工作的意义~培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识~增强全院干部职工的责任感~促进节约型医院工作的进一步开展。三、落实节能工作措施~尽力降低能耗一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数,除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,按规定合理用使用空调,科室热水器集中管理,限时供应等。(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。(二)、严格执行后勤查房制度。(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水****惯,加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。个人养成良好的用水****惯,随手关闭水龙头