5s法”管理在基层医院血透室管理中的应用资料.ppt

“ 5S 法”管理在基层医院血透室管理中的应用黄理①肖棋军②庞军①★齐志红①( , ★通信作者) 5S 管理是指以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动。因“整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsuke) ”日文的罗马拼音第一个字母均为 S,故称为 5S [1]。[1] ,8S 及 6Sigma [J].2011(l0):79. 5s 作为一种管理方法、管理理念,也可以运用于医院的科室甚至岗位的管理。为了探讨基层医院血透室管理新方法,我们 2012 年2月开始参照国内经验[2] 应用“ 5S 法”对余姚市人民医院及余姚市红十字医院血透室进行管理,收到了良好的效果,现介绍如下。?[2] 5S.[M]. 深圳:. 1实施方法?①透析设备组:负责水处理系统及透析机管理。?②感染控制组:负责透析液、物表及环境消毒等感染控制。?③药品及抢救设备组:负责药品、除颤仪及监护仪的管理。 1实施方法通过制定管理制度和职责,使工作有章可循,每组设负责人一名,负责管理及对低年资护士的指导和培训。 1实施方法护士长每月组织小组成员按质控管理评价标准进行全面检查,将所有检查结果汇总评价,提出存在的问题和改进措施,参照相关资料[3,4,5,] 制定 5S 管理质控小组评价标准?[3] .[M]. 上海:上海***, 2005 : 209-211. ?[4] .[M]. 北京:北京***, 2003 : 1084. ?[5] [2008]27 号《医院管理评价指南(2008 版)》[S].2008. 5S 管理质控小组评价标准 20 每周一次软水硬度及游离余***检测 20 每月一次透析用水细菌培养,每三个月透析用水内***检测一次 20 血透机每班治疗后进行消毒 20 水处理材料根据生产厂家要求或水质情况及时更换 20 每台血透机建立独立的工作档案透析设备组标准分定期评价内容 5S 管理质控小组评价标准 20 每月对透析治疗室空气、物体、机器表面及部分医务人员手进行病原微生物的培养监测工 20 每次透析结束对透析单元内所有的物品表面及地面进行擦洗消毒 20 患者使用的床单、被套、枕套等物品一人一用一更换, 20 每日透析治疗室及准备室空气消毒 20 每月一次透析液细菌培养, 感染控制组标准分定期评价内容 5S 管理质控小组评价标准 20 药品及透析材料标签清楚:有品名、规格、剂量、生产日期、有效期 20 按要求特殊保存药品(如冷藏) 20 无过期、变质药品及透析材料, 20 药品及透析材料在基数范围内、账物相符、分类存放、保管环境整洁卫生 20 除颤仪及监护仪定位放置,并处于备用状态药品及抢救设备组标准分定期评价内容“ 5S ”管理的具体内容①整理:对科内所有耗材及药品进行整理, 分为不再使用、使用频率低、和经常使用3种,分类存放,清除不再使用的耗材及药品,经常使用的耗材及药品存放在易取放之处,使用频率低耗材及药品的存放在不易取放的地方。